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随着风机大量出质保期，开发运营商、商、技术第三方都投入到风电运维市场竞争中。风电运营商负责风电场投资和质保期外设备运营维护，但核心技术掌握程度低；风电装备商掌握风电设备核心技术，但主要负责质保期内现场运维等工作；技术第三方提供装备在役健康状况检测和分析等第三方技术服务。随着风电场投产时间增加，装备问题凸显，科学公道的运维模式尚处于探索期、人员、设备、备件供应、环境及运维方法等因素又制约了运维水平的进一步提升。风电运维市场中，风电开发运营商、风电设备商、技术第三方各具甚么优势？又有何短板？

开发商：需整合优势

华电福新能源股份有限公司副总工程师张文忠日前在 2014年风电场运行保护专题交换研讨会 上提出，风电机组的分散布置与高空作业环境、主机厂家的技术垄断、备件的供应渠道及储备定额的缺乏等，都对风电运维提出挑战。要将智能化与管理创新的结合，才能调和好人力与培训、备件与工具、技术与信息等要素。

当前，各发电集团的风电运营需应对的矛盾主要是风电装机规模整体较大，但分散到单个风电场却较小，规模优势难以发挥；风电场检修工作负荷大幅波动，人员忙闲不均；风电场备件存在 用而无备 和 备而无用 的情况；风电场技术支持的需求与创新能力不足等。 张文忠在会上表示。

有鉴于此，张文忠提出了风电运营集约化的概念，通过要素活动和资源共享打破风电场之间的空间阻隔，实现规模效益。 可以通过集控运行与指标(KPI)管理等方式对人力、物质、信息进行统一调度和整合使用，提高发电团体运营效率，下降运营成本。集团总部的主要职责在于资源共享、技术创新和绩效考核 。

大唐山东烟台开发有限公司安生部吴双则提出了风电运维一体的新模式。 传统而言，变电检验、变电运行、机组检修、线路巡查等工作由不同部门或单位独立承担，要求风电场配备监管人员。这种模式在新建成和5万千瓦规模的风电公司还能勉强运行，表面上是运检分离，实际上双方分工模糊不清。 吴双在会上表示， 传统的分班组管理模式已不能适应风电场发展，风电场应不再设置独立的运行、检修班组，只设置两个或多个运维班组，在人员配置上进行优化，在技术管理上进行整合。

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