莱宝高科关停生产线触摸屏行业整体下滑.蹭飞

此后在1991年主营的行业竞争激烈，莱宝高科寄望进行同行业并购完成华丽转身。但好事多磨，经过董事会成员反复争议，最终在大股东坚持下，莱宝高科的重大资产重组去年11月宣布终止。

莱宝高科转型压力陡增，1月4日公司披露的《关于重大经营环境变化的公告》，莱宝高科将调整现有产品线和生产设备，中小尺寸触摸屏将不再生产，改为主力生产中大尺寸 OGS(.6 英寸为主)屏幕，并将精简不必要的组织机构和人员。上述生产线停产涉及的设备类资产净值将达到4.9亿元。

主营业务大调整也引来深交所的关注。1月6日深交所发出的《关注函》中，要求公司及时披露生产设备资源优化配置事项的进展情况、计提资产减值准备的具体金额及其对公司的影响，合规做好资产计提减值相关会计处理。

关停亏损生产线

触控屏销量下降导致的业绩下滑，最近数年一直影响莱宝高科的业绩。2015年前三季度，莱宝高科净利润亏损1. 4亿元，同比下滑602. 0%;最近三年的业绩情况也并不如意，该公司2012年到2014年净利润分别同比下滑69. %、52.80%、79.47%。2015年三季报中，公司已预计2015年度净利润将亏损1.9亿至1.65亿元。

1月4日披露的公告中，莱宝高科直言业绩下滑的症结所在。 受全球经济复苏缓慢、国内经济增长速度放缓等综合因素影响,智能、平板电脑、触控笔记本电脑等全球消费类电子产品整体增长乏力。受此影响,电容式触摸屏市场整体供大于求的局面日益严峻,价格竞争非常激烈,产品价格持续下降,出现全行业微利甚至大部分亏损的极度不利局面。

调整产品线，关停亏损生产线成为解决方案。莱宝高科指出，对相同或相似类型的产品线(如 ITO 导电玻璃、中大尺寸 OGS 等)的相关生产设备资源集中生产经营,精简机构和人员配置,降低成本和费用支出,提高规模成本竞争优势；对难以盈利的产品线予以停产处理，将关停三条生产线。

完成调整后，未来深圳莱宝将保留 G2.5 业务和研发生产其他产品业务；重庆莱宝将成为中大尺寸 OGS 研发和生产基地并积极开展车载、医疗、工控等专业应用市场的触摸屏业务;公司控股子公司浙江金徕将成为 ITO 导电玻璃研发和生产基地。

裁员精简人手

关停生产线将导致部分生产设备闲置资产减值。莱宝高科预计，截至 2015 年11月 0日,上述生产线停产涉及的设备类资产账面净值共4.9亿元。此外，公司将精简不必要的组织机构和人员,向被辞退员工支付辞退补偿金,对公司短期经营业绩产生一定不利影响。

但在2015年12月，莱宝高科还曾在投资者互动平台上否认裁员消息。当时公司表示， 受市场竞争激烈、市场订单减少、深圳市的人力成本相对较高、临近春节假期人员流动等综合因素影响,深圳工厂整体无法达到满产状态,随接到订单数量的影响,对应人员存在一定的波动变化,但目前不存在大批裁员的情况。

事隔1月，裁员终于到来。对此，莱宝高科解释，公司2015年12月10日回复当时不存在大批裁员的情况。但到2016年1月4日发布《关于公司重大经营环境变化的公告》后，公司根据2016年度产品销售情况的预测，同时考虑到产品价格仍将持续下滑的趋势，才考虑包括停产、减员增效等措施，尽早扭转经营亏损的不利局面。

重组失败，行业下滑，如何改善目前的经营状况，也是投资者关心的是话题。对此，公司董事长臧卫东表示，将通过优化产品线、压缩亏损业务、加大研发力度等方式提高公司的竞争力，并积极寻找包括新材料、物联、车联等在内的更多行业发展机会。

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