分钟搭上小米美的生死入口在智能照明.DG

一个值得深思的问题：像美的这样运转良好、盈利能力强劲且处于行业顶端的企业，为何要迫不及待地改变？

2014年12月15日，美的集团高调宣布和小米科技达成战略合作，后者将以12.66亿元的投资，获得美的集团1.29%的股份，并将提名一位核心级别高管进驻美的董事会，美的与小米正式联手进入智能照明领域，然而对于这样的合作，美的是如何填写答案的？

美的缺钱吗？

有一个事实很可能出乎很多人意料之外：在中国，传统的白色家电产业，早已不再是众人印象中的红海。经过 0年充分、激烈的市场竞争，这个曾经的微利行业如今已脱胎换骨，站在行业金子塔尖的企业，享受着行业集中度提高带来的高利润率。

公开资料显示，美的集团家电产品毛利率已在25%左右，2014年度利润水平继续快速增长，增速已基本可以保持在50%以上。2014年仅前三季度归属股东净利润就已达到89.5亿元，可以说，整个美的集团在财务方面正处于历史最好时期。

但面对漂亮的数据，美的集团董事长方洪波并未盲目乐观，他强调，自己更加关心的是利润背后的模式问题： 内部一再讲，我们并不看重这个盈利的结果，最重要的是看商业模式。

很明显，如何确保在行业最佳商业模式下获得可持续利润，才是方洪波心中最需要考虑的、最具分量的问题。也就是在这个问题的驱动之下，他选择在并不缺钱的时候，让小米和雷军团队参与到美的集团，主动触，打造家电产品的互联入口和智能化未来。

能够在企业发展的黄金时期实现自我否定，转身寻求未来的突破点，谈何容易。

如果单纯比较销售数据，2014年美的预计超过1400亿，而小米只有74 亿。但资本市场上的估值却让人大跌眼镜。

根据小米公司最新一轮的融资估值，这家仅4岁的企业已经明确的市值足有450亿美元之多，几乎达到了美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。

资本市场上互联企业和传统企业巨大的估值差异该如何解读？如何让一家成功的企业摆脱以往的惯性思维？家电行业的未来究竟在哪？快速增长的利润如何保持？这些事关企业生死的一系列问题，都在敦促方洪波对行业、对未来进行更加深入地思考。

如今，到了填写答案的时刻。

就能够及时调整航向20分钟 美的小米走到一起

方洪波现身时，仍戴着他标志性的黑框眼镜，笔挺西装，但相比以往头发略显斑白。率领一个庞大、已年近半百的家电领军企业前行，压力之大可想而知。更何况，这是一个传统行业中，直面互联企业惨烈厮杀的前沿阵地。

2014年以来，以为代表的移动终端，似乎已经 无所不能 地统治了人们的生活。借着移动互联的东风，大到电视机，小到温控器的各类家居产品的智能化出现加速态势。在方洪波眼中，这已经成为一个事关美的生死、无法绕开的十字路口。

他坦言，对于白电企业来说，想要单打独斗实现智能化之路，做起来是不太可能的。他希望通过合作，实现互联企业和传统白电企业的嵌入式发展，使双方共同达到利益最大化。

美的内部曾经 在冰箱上搞了一个平板电脑放在上面 ，方说，显然谁也不会一天到晚都在冰箱旁边站着，这样突兀且浅表化的 智能家电 注定不可能获得成功。他断定，只有基于移动互联技术和理念，才能顺利完成白色家电的智能化改造。

而小米科技董事长雷军也曾多次在不同的场合表示，小米不可能什么都做，除了、电视和路由器，更多的智能产品需要与合作伙伴共同开发。

两家发展历史截然不同的企业，面向未来的眼光和路径规划却出奇一致，但双方合作一波三折。