西北铝召开至月生产经营活动分析会容易

但是对于其他病人来说 西北铝召开1至4月生产经营活动分析会

近日，中国铝业西北铝分公司召开了1至4月份生产经营活动分析会。 　　党委书记肖德平、副总经理李铁、工会主席苏君湖、副总经理李德强、张学平、纪委书记赵丽华、西北铝加工厂副厂长顾炳生、总经理助理张鸿弟、李志荣、各二级单位负责人和机关部室主管助理级以上人员参加了会议。 　　会议由党委书记肖德平主持。会上，总经理助理、财务部经理李志荣详细分析了月份分公司的财务指标完成情况和经营现状，对分公司目前生产经营中存在的问题提出了改进措施，一是要继续发挥营销龙头作用，加强市场运作，争取更多订单，满足生产需要；二是要加强质量管理，提质降废，较大限度地减少质量损失；三是要强化经营管理，努力降低物耗能耗；四是要进一步优化产品结构，增加高附加值产品产量；五是要加强资金管理，提高资金运营效率；六是要加强成本管理基础工作，细化成本核算，严格成本控制。针对2009年分公司经济运行中存在的问题，肖德平就生产管理、成本管理、资金管理等方面提出了具体要求，并就分公司工资发放情况做了通报。 　　由于全球金融危机对实体经济造成的影响日益加深，有色金属行业受到的冲击不断加大，铝加工产品销售市场萎缩，订货量锐减，生产经营严重受阻，蒙受了惨重损失，企业遇到了前所未有的困难，加之中铝营销尚处于整合初期，导致合同量严重不足，分公司月份累计完成产品产量8558.413吨，实现销售量12174.158吨，主营业务收入20925万元，比去年同期减少21548万元，降幅50.73%；同时由于受年初库存商品和金属高价位铝锭成本的影响，分公司出现严重亏损，盈利能力进一步减弱，月份分公司累计亏损5875万元，比去年同期减少利润6370万元。为此，要把进一步加大营销工作力度，努力降低库存，加快货款回笼作为分公司的工作重点，从强化管理入手，齐心协力，真抓实干，认真贯彻落实中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会及分公司一届二次职代会精神，紧紧围绕熊总提出的“一保二压三从紧”的工作要求，统一思想，坚定信心，迎难而上，共克时艰，并落实分公司提出的控亏增盈的九条措施和开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，为企业生产经营工作做出积极贡献。