赵荣华永川念好选管考三字经美食美食

近年来，重庆市永川区按照 优选配、强监管、严考核 为基层纪检监察组织建设的工作思路，践行 选得准、管得好、考得实 的干部队伍建设理念，在组织人员配备、制度创新、考核奖惩上大胆探索实践，提升了基层纪检监察干部执纪为民能力，加强了基层纪检监察干部队伍建设，有力地推进了基层党风廉政建设。

在干部 选配 上下功夫，增添基层纪检监察队伍建设的新生力。2008年，永川区出台文件明确规定各镇街村（社）必须设立纪检员。各镇街不但配备纪委（纪工委）书记、纪委（纪工委）副书记（监察室主任），还要配齐相应的纪检委员，建立健全基层纪检监察组织，做到机构、人员 两到位 。按照打造基层纪检监察干部知识化、年轻化、专业化的目标，严把基层纪检监察干部入口关。2012年镇街换届后，全区16个镇纪委书记平均年龄比换届前小1.1岁，具有大学以上学历的比换届前提高6.25%，另有 名80后同志任纪委副书记（监察室主任）。同时，制定全年干部培训计划，分批组织实施。2012年，共举办基层纪检监察干部培训近10次。

在干部 监管 上求实效，提高基层纪检监察队伍建设的执行力。一是创建自律组织。为强化纪检监察干部的监管，提高基层纪检监察队伍建设的执行力，换届后，永川区创建区纪检监察干部自律委员会，主要负责纪检监察组织内部的教育、管理、监督等工作。二是健全管理制度。针对换届后的新情况、新问题、新要求，区纪委、监察局及时修订《纪检监察干部廉洁自律规定》等制度，并结合当前工作实际，制定出台《永川区纪检监察系统内通过生意赚钱部监督暂行办法》，进一步明确监督内容与方法、机构与职责和追究等内容。三是建立预警机制。以全区开展廉政风险防控工作为契机，在基层纪检监察组织中开展岗位廉政风险防控管理工作，探索建立岗位廉政风险防控管理机制，制约和监督基层纪检监察干部权力，确保权力运行阳光透明。四是创新督察□东快陈钦祥文/图机制。出台《关于开展 单月明察双月暗访 专项督察活动的通知》，采取明察与暗访、检查与抽查相结合的方式，对基层纪检监察干部工作作风、工作纪律等进行督察。

在干部 考核 上出实招，增强基层纪检监察队伍建设的内动力。一是实施分类考核。出台《永川区纪检监察干部绩效考核实施办法（试行）》，区别考核基层纪检监察干部，把镇街纪（工）委书记归为同一考核序列，镇街纪（工）委副书记（监察室主任）为同一考核序列。二是量化指标权重。考核包括日常记实考核、年度考核、领导评价考核、同序列干部互评考核四个方面，基础分100分。其中：日常记实考核20分、年度考核50分、领导评价考核20分、同序列干部互评10分。三是注重结果运用。考核结果作为基层纪检监察干部工作评价、评优评先、奖惩使用的重要依据。四是严肃追究。考核在同序列排名最后2位的纪委书记（纪工委书记）由区纪委、监察局主要领导对其进行诫勉谈话，对连续2年考核在同序列排名最后2位的纪委书记（纪工委书记）进行组织处理。

（作者系重庆市永川区委常委、区纪委书记）