先锋支付刘刚构建接口化的供应链综合容易

先锋支付CEO刘刚：构建接口化的供应链综合金融服务系统

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大卫·索科尔(DavidSokol)是个不错的人选。但2011年 2016年7月底，中国互联与工业融合创新联盟在北京举办第二届互联与工业融合创新峰会。本届峰会以推进制造业与互联深度融合，激发制造业转型升级新动能为主题，邀请企业和机构探讨了互联促进工业转型升级的经验和做法，为进一步就融合发展的方向形成了共识。先锋支付有限公司CEO刘刚受邀参加了此次峰会，并围绕大会主题做了《供应链支付+金融的创新应用》的精彩演讲。

先锋支付作为第三方支付公司，与生俱来就具有互联、金融等多种基因。刘刚讲道，虽然先锋支付并不是一个工业制造企业，但是却从支付和金融的角度，切入到众多与工业、制造企业相关的供应链上下游企业中，为其服务，进而推进互联与工业融合创新的进一步发展。产业互联潜力大 两大主要参与者纷纷涌入 如今，产业+互联电商模式发展初具规模。B2B交易规模保持两位数持续增长，预计2016年将达到12.2万亿规模。而其中B2B电商模式大多由互联企业主导，传统企业扮演参与者角色，这无疑让传统企业感受到强烈的危机感，随着产业互联的火热发展，传统企业以及互联企业作为两大主要参与者纷纷涌入。产业互联中很重要的一个环节就是产业金融，刘刚认为，产业金融是产业互联和C端互联中最重要的一个差异，虽然在这方面很多企业以及银行都在尝试，但是受制于线下的区域化限制等问题，极大的降低了效率。比如一个企业在为产业链中的所有企业做授信的时候，常常需要与银行合作，而银行又需要对所有的企业做面签，假如全国有一万多家企业得话，银行面签就需要耗时三年，极大地降低了业务发展效率。产业互联的四流重构 重在解决供应链支付之痛 对于发展产业互联来说，更应该追本溯流。产业互联的本质在于四流的重构，这包括信息流、物流、商流、资金流，缺一不可。其中资金流的重构，不仅需要提高资金流转效率，降低资金占用率，加速运转，还需要提升资金的使用效率，让资金运转起来，以及满足供应链内的企业对于资金周转的需求，对于产业链金融来说，这才是最应该解决的主要问题。而在这四流所构建的闭环中，支付依然是一个既关键却又基础的环节。对于企业来说，支付还处于非常原始的阶段，通过银行转帐POS机、企业线下收取货款，尤其是在订货的重要时期，因为对公节假日没办法收款，无法实现订货，甚至有些核心企业建立了三四十个人的结算中心团队完成支付任务。即使这样，也难以排除错打款等错误操作问题。由此衍生，以支付为中心的B2C大额支付、B2B移动端支付，银行农信社的支付问题等等，都是各大企业所面临的问题。而企业级支付需求又跟个人支付业务迥然不同，虽然其标准化很低，但因为每个企业的生产模式、信息化程度不尽相同，需要一些定制化的支付需求，对于一般支付公司来说，基于盈利的角度是不愿意切入的。打造支付+金融+账户服务为一体的供应链金融解决方案 不难看出，对于供应链金融来说，支付是一个切入点，通过供应链上下游企业的帐户呈现出来的数据，既可以用于信用授信，又可以在支付场景里提供投资跟融资的需求服务，帮助企业极大地提高了流转效率。先锋支付正是基于此出发点，面向核心企业及上下游企业，通过最底层的帐户逐级建立一个完整全面的帐户体系，进而提供了支付+融资+投资为一体的综合金融解决方案。经过多年发展，先锋支付在供应链金融方面积累了丰富的实践经验，例如通过与汇通达络股份有限公司合作，开发了掌上汇通达App。企业经销商可以直接在App上完成订货、支付，并收到发货通知，省去了不必要的中间环节，提高了资金流转效率，其中预富理财功能的实现，帮助企业通过预付款理财进一步创收，在企业授信方面，通过与汇农贷的合作，实现快速放贷。