吊顶行业通过裁员来保证企业渡冬美食

吊顶行业通过裁员来保证企业渡“冬”

【建材】近几年来，部分吊顶企业受销售增长缓慢、产能过剩、生产计划缩水等影响，不得不精简企业机构，裁汰员工，以此保证企业能安然渡过寒冬。然而，吊顶行业市场不景气，使得越来越多的企业深陷这一困局，连上市公司也不能例外。日前，很多公司因大规模裁员，引发纠纷，遭致员工围堵大门而影响经营。吊顶行业频现裁员风波，且多年未能解决，其中原因值得企业去深究、去反思。　　　　背景：我国劳动法规定的裁员专指经济性裁员，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。　　　　从2008年至今，裁员风波始终萦绕整个吊顶行业，有些企业大规模裁员，有些企业号召不裁员或少裁员。可以说，裁员已成为这一时段的关键词之一。　　　　历史重演吊顶行业陷裁员轮回　　　　不久前，一家实业公司因大规模裁员，引发员工围堵办公区域、库房、厂区门，严重影响了公司的正常经营业务的开展。据知情人士透露，此前，该公司曾发出长达8页的《对劳动合同/劳务输入协议期满终止和解除劳动合同/劳务协议人员的有关政策》文件，主要解释了人员分流渠道合同期未满或已经与公司签订了无固定期限劳动合同，公司如单方面与员工解除劳动合同时经济补偿金应当如何计算等十三个问题。但员工对公司的补偿办法有异议，因此聚集在门口讨说法。　　　　堵门事件发生后，由于公司无人出面对此事表态，所以这些被裁员工继续堵住厂区大门，引起不少路人围观，随后有2对此0余辆警车到来，大批警员才有效控制了场面。事发之日，公司股价大跌，事发第二日，股价微涨，被裁员工堵门事件对斯米克企业的影响还有待观察。目前，事件仍未有进展，讨要说法的员工也未散去。事实上，类似事件还很多。从2008年至今，整个吊顶行业始终存在裁员问题，涉及员工不下二十万。　　　　裁员风波迭起剑指吊顶企业生存软肋　　　　显而易见，行业萧条、市场不景气，业绩下滑、经营亏损，盲目扩张产品线、产能过剩，资金链断裂、企业倒闭等等都是导致企业裁员的直接原因。但是，从本质上看，企业发展过程中存在的障碍或缺陷才是裁员现象发生的根本原因。毕竟，除了产业转型升级、机器代替人工等因素外，吊顶企业裁员与自身生存状况息息相关。　　　　抗风险能力差　　　　当前吊顶企业规模不一，实力不等。有些企业生产管理粗放、低下，缺乏核心技术，产品竞争力也不高，市场定位模糊，因此缺乏应对困境的能力。在市场不景气时，这部分企业订单将会急剧减少或是产品大量积压，业绩大幅下滑，可能导致经营出现亏损。资金紧张的企尽管大众点评官方并未就此表态业，为了渡过难关，将停止生产线，并且裁汰员工以节省人力支出成本。这也是进入寒冬期时，吊顶行业裁员事件比平常多出至少三倍，人数也要多的多的原因。企业抗风险能力决定其在困境中生存的能力，也决定了员工的生存环境。　　　　无品牌或品牌影响力弱　　　　品牌作为产品或企业核心价值的体现，是质量和信誉的保证，也是企业提高产品附加值和利润率的方式。然而，吊顶行业品牌意识薄弱已是一个不争的事实。除南安等产区的一些企业外，大部分吊顶企业对品牌的重视程度远远不够，品牌化进程缓慢，不仅体现在品牌数量少和人才不足，而且企业品牌建设也严重滞后。与此相反，贴牌企业却占据了吊顶行业大半江山。这些贴牌企业鱼龙混杂，同质化严重且品质参差不齐，致使整个行业利润率越来越低。在利润率越来越低的背景下，无品牌或品牌影响力弱，无疑使内外交困的企业雪上加霜。　　　　资金管理极不合理　　　　资金问题是众多吊顶企业长期存在的痼疾，也是企业经营的一大风险。在原材料上涨、用工成本增加等外部环境下，吊顶企业资金面临很大的考验。有些吊顶企业仍然存在资金管理极不合理的现象，如资金投入周期长且风险大、盲目扩张占用现金流、库存积压、无预算或执行超过预算等。这些不合理的管理，延缓资金的周转，加重了企业资金负担。当企业出现经营亏损的时候，极有可能造成企业资金链断裂，甚至倒闭。

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