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打算送一面锦旗给装修公司,写什么样的标语啊？ 也促进了幼儿园各项工作的自律性，1名教师获海淀区先进青年工作者；装修音体室；进行幼儿花样食谱展示活动，得到家长的好评 ，幼儿动手能力的培养需加强。

3、教师信息化教育手段和现代化教育的技能有待于提高。

4、在安全方面：幼儿安全教育开展不够深入。

六；2名教师被评为海淀区骨干教师；2006年11月，提高教师的教育技能，提升优质服务。

继续加强对教师专业技能和职业道德、11月份积极参加了区幼儿卫生保健知识宣传评比活动，受到区卫生保健的表彰、进行了年度家长调查问卷针对幼儿园方方面面工作进行了家长问卷并进行了认真统计，对教工宿舍进行调整，6名幼儿通过了四级、生活护理满意率为100%。

通过管理评审；2006年5月。

到目前止，本年度在校二级页上进行了50余次的工作宣传；2006年11月，幼儿园获海淀区幼儿园卫生健康知识宣传优秀奖；2006年12月、周计划表”等向家长汇报幼儿学习的内容及生活情况、加强安全工作，保证幼儿安全1、顺利更换了壁挂式经过音集协授权的由音集协管理接送卡系统，进一步严格了接送幼儿的管理，更好的保证了在园幼儿的接送安全；2、各班加强了对幼儿的安全教育，使幼儿掌握了必备的安全知识，提高了自我保护能力，避免了幼儿意外伤害，较好的保证了幼儿人身安全，有计划、内墙铲墙皮，教工的综合素质和专业技能需进一步提高，和谐的工作环境需进一步巩固、提升。

十一、存在的不足1，幼儿园获“奔向2008海淀区青少年绘画书法展览”优秀组织奖、进一步规范了外聘教工的挡案管理和社会保险工作，入险率达100%、做好其它日常工作1，为家长更好的了解了幼儿在园的学习和教育趋向提供了多方面的渠道。

（二）重视理论学习和培训，将《幼儿园教育指导纲要（试行）》实施细则，与实际工作相结合，不断反思改进工作上半年我园邀请了海淀幼儿艺术师范学校的杨爱红老师、北京教育学院的崔艳丽老师为教师开办了“奥尔夫音乐教育讲座”及“教育科研方法讲座”对提高教师专业素养起到了较好的促进作用。

下半年学期我园根据海淀教育委学前科的要求，积极组织教职工认真学习新的《幼儿园教育指导纲要（试行）》，通过学习和研讨，教师、保育员及管理者分别从针对“如何理解幼儿是积极的活动者和主动的学习者？”“如何理解家长有效地参与幼儿教育？” “如何促进幼儿健康主动地发展？”“幼儿园管理者应如何有效地促进幼儿园健康发展？”等问题，进行了讨论，从思想上进一步明确了我们的教育目的、教育任务、教育策略等。

为在实际工作中反思我们的教育行为提供了理论依据。

今年我园在继续做好“十五继教”工作的基础上，认真做好“十五”继教的总结工作，严格核实教师的继教学分，按要求上交了“十五”教师继教总结及相关材料。

得到了海淀教师进修学校幼教研室的好评。

业务园长还积极组织保育员老师的学习培训，增加外出学习的机会，使年轻的保育员老师通过学习，认识和提高了自身业务水平和素质，达到保教合一的目的。

也满足了保育员老师积极要求学习和进步的愿望。

11月，我园积极响应后勤基建处“优质服务月”的号召，认真组织教师学习领会精神，共同讨论制订活动方案，开展了“立足本职工作，提高服务质量、争做优质员工”为主题的系列学习讨论活动。

组织教师学习“教师体态语言”及“教师十应十忌”及“优质服务月工作中如何使用文明礼貌用语？” 汇总了教师与家长、教师与幼儿、教师与教师之间使用的文明礼貌用语等，并运用到实际工作中。

教职工们在教育与生活服务方面给予了幼儿更加细致地呵护，通过幼儿园站、家园联系册、等形式，及时反馈幼儿在园学习的情况，进一步加强了与家长的联系沟通，令家长更加满意。

优质服务月中我园收到家长表扬信两篇（上），锦旗一面，据统计，2006年我园获家长赠送的锦旗共计3面。

（三）重视基层干部队伍建设，加强对班组长的培养和指导，促进管理的有效性和规范化班组长是幼儿园管理工作的核心，在园务管理工作中，我们加强了对班组长工作的指导。

我园班组长具有年轻化的特点，有工作热情和干劲，但缺乏班级管理经验和处理较为复杂问题及事物的能力，遇到难题会不知所措，或有急躁的情绪，我们本着帮助、支持、信任的态度，鼓励他们大胆工作，耐心的引导他们分析问题，传授经验，帮助他们寻找解决问题的方法和途径，在他们困惑时给予坚强而有力的支持。

调动了班组长工作的积极性、主动性，锻炼了他们独立工作的能力。

并以查看班务会记录的形式，了解班级工作开展情况及管理班级事务的能力，对成绩及时给予肯定，对反映出的问题，及时书面或当面与相关人员沟通，这种形式有效地提高了班长班务管理的水平，从而变被动服从式的管理为主动创新式的管理。

过去，我园要求班务会一个月开一次，现在班级有了问题班长会及时开会讨论，商量对策，从而促进了班级工作深入、细致地研究和各具特色的开展，营造了共同管理的氛围，也进一步促进了幼儿园管理工作的规范有序。

（四）换位思考，诚恳沟通，耐心细致地做好家长工作，赢得理解，是工作平稳顺利开展的保证上半年...

业务发展工作岗位涉及的流程名称企业的市场部门与销售部门是企业营销的两大基本职能部门。

知名营销顾问罗百辉认为，市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。

罗百辉指出，市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。

无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于大型品牌营销企业尤其重要。

作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。

因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

一、市场部与销售部门工作性质区别 首先，从市场部与销售部门工作的性质区别谈起： 1、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。

销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。

主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。

相较而言，更注重实际，工作中“唯物”...企业的市场部门与销售部门是企业营销的两大基本职能部门。

知名营销顾问罗百辉认为，市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。

罗百辉指出，市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。

无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于大型品牌营销企业尤其重要。

作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。

因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

一、市场部与销售部门工作性质区别 首先，从市场部与销售部门工作的性质区别谈起： 1、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。

销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。

主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。

相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。

2、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。

销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。

3、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。

可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。

而该校大四学生丁晓霞如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。

而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。

更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。

4、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。

没有正确的理论就没有正确的实践。

理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。

市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。

就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。

5、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。

考核标准也是难以确定和具体量化的。

而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。

很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

6、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。

而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合...

企业锦旗用语大全 1、视病例人如亲人----弘扬医德医风2、妙手回春 医德高尚3、世纪婴儿贵子坠地 白衣天使圣手接生4、是你们创造了生命的奇迹！5、白衣天使无限爱心，迎接新生命最光荣！~6、以病人为中心，以服务树信誉7、医德医风，手到病除，妙少回春，使人民健康幸福8、以病人为中心，以服务树信誉9、妙手回春，医者父母心..10、医德高尚，妙手回春，医术高明，华佗再世11、“德医双馨、妙手回春”12、“华佗再世，妙手回春 ”13、“再现华佗医术，南丁格尔之情”14、“良医有情解病，神术无声除疾”15、“光明天使，济世良医”16、“何似神医胜华佗，亮剑一挥斩病魔”17、 三根神针针穴疗经，一双妙手手到病除18、妙灸神针医百病 德艺双馨传四方19、鱼水情深，军民一心，救死扶生，恩重如山.20、忠于职守，一心为民。

救死扶生，热心为民。

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