装修工装项目经理工装项目经理

装修工装项目经理 工装项目经理

装修项目经理平常做什么 1、负责履行项目规定的效益、质量、工期、安全、环境、施工、目标、指标.2、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

3、负责进度控制管理。

4、负责材料管理。

5负责质量管理，确保项目完成质量目标。

6、负责环境（包括文明施工）、安全管理。

9、负责效益管理。

每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。

10、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现纠纷等。

进装修公司做项目经理需要具备什么条件。

第一，你要有钱，装修公司会压你一部分工程款作为保证，这样才让你带人干活。

第二，你要有人，个各工种的人你要有，否则没法干活，而且你的人干活质量要好，否则公司会罚你钱。

第三，你要会说话，不要惹恼了业主，否则公司会罚你钱。

第四，你还是要有人，有比较黑的人，这样你才能从公司要来钱，否则你无法全身而退。

建议，装修公司基本不太正规，你不是和老板关系很好，要谨慎进入，否则，公司东扣西扣，或者忽然跑路，你都会血本无归，建议找一些信誉良好的公司去做

装修项目经理具体的工作流程是什么？ 1.亲自担任重要项目的项目经理2.针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部3.负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4.指导项目经理部完成各项项目管理指标5.监控施工现场的施工安全和文明施工6.做好工程施工成本的控制管理7.控制施工现场交际费用支出8.与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9.发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10.完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程11.完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程12.定期组织工程部员工的在岗培训

装修项目经理具体的工作流程是什么？1. 亲自担任重要项目的项目经理2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标5. 监控施工现场的施工安全和文明施工6. 做好工程施工成本的控制管理7. 控制施工现场交际费用支出8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程12. 定期组织工程部员工的在岗培训。

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装修公司的项目经理的工作有哪些？需要建造师证。

二级建造师的考试条件，一是学历，具有中等专科以上学历；二是专业，要工程类或工程经济类专业；三是工作年限，要从事建设工程项目施工管理工作满2年。

需考三门课，即《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3本考试用书，其中《专业工程管理与实务》分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，只选其中一个专业考试就行。

全国建造师职业资格考试用书编写委员会编写了一套二级建造师考试用书，这套书是：《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。

装修公司项目经理好做吗？请业内人士进来帮帮我。

装饰公司的项目经理不好做，你们朋友开装饰公司他要的是利润，你不是很内行，最好不要去做，你们朋友说的好，什么不懂可以学之类的话，他在初期只是要找个放心的人帮他，但是要是没有利润朋友都不好做的，他是不可能开个公司让你去学习的，他要是照顾你可以安排你个不是很专业的岗位学习学习，而不是将项目经理这个专业化很强的岗位给你，这是一个连内行都不好做的岗位。

还有项目经理没有2、3年得时间是很难摸清楚这个行业的程序，况且你不懂工人都要糊弄你，还怎么管理工地啊，你开始还是管管业务、小材料之类的慢慢入行比较好。

三思而后行 你们朋友的这种照顾方法也是对他的公司和你个人都是不负的想法，有点不成熟不够老到。

如何成为装修公司的项目经理？第一步是先有一些木工 泥瓦工 油漆工 水电工的朋友 我不知道你是什么工种 但是一般做家装都需要这四个工种的工人 想做项目经理 必须手下每种技术不错的工人3到5人第二步就是了解下现在的公司装修价格 找几个设计师朋友了解下 以后他们有私活也可以找你 不必非在公司干第三步了解了价位之后 就可以去设计公司和老板谈了 其实主要就是付钱的方式以及付钱的比例 付钱的方式就是 需要你先垫资装修完结账还是随着工期一步一步结账 还是什么别的方式 建议随着工期一步一步结账 比如 先水电改造 验收 验收完结账水电改造费 然后开始泥瓦工干活 验收 结账 再木工干活 验收 结账 再油漆干活 验收 结账 付款的比例 一般在50%到70%浮动 这就看设计公司每一单的利润如何了...

装潢公司,项目经理,监理和总监的工资计入什么科目？ 项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。

担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。

对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。

对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。

要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。

在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。

在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。

既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。

根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

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