张亚勤百度无人车大规模商用还需很多年柔软

张亚勤：百度大脑应该是物联的核心

现在在百度所做的事儿，让我每天早晨起床都很有动力。张亚勤加入百度七个月来，究竟都做了哪些战略布局？他如何预测互联技术浪潮对世界的改变？他对百度的同学们又有哪些期待呢？日前百度内刊发表了张亚勤的内部第一篇专访。

专访中张亚勤介绍了百度内部调整情况：今年初，百度将NBG（新业务群组）、CBG（用户消费业务群组）和GBU（国际化事业部）合并成新兴业务事业群组。另外新的百度体系分成六个事业部和两大事业群。

六个事业部中，安全是大后方，是护城河，是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是互联+，把互联的技术，商业模式，运用到传统行业里边并结合起来，产生相乘的效应。还有两个大的事业群，一个是数字娱乐，包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票；另外一个是数字内容，包括贴吧、文库、传课、Hao123，是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿，互相之间有效协同。

未来5到10年，下一代互联技术会对中国和世界带来什么样的改变和影响是整个业界和社会都关心的话题。亚勤坚定地认为，中国将会成为互联更重要的领导者。

第一点大的趋势就是互联物理化，连接人与服务。第二点大的趋势就是中国将会变成互联更加重要的领导者。

以下是张亚勤专访实录：

今年初，百度将NBG（新业务群组）、CBG（用户消费业务群组）和GBU（国际化事业部）合并成新兴业务事业群组。张亚勤作为这一群组的掌门人，首次说出了他心中的这盘大棋：

我们已经完成移动转型，现在处于一个全线进攻的阶段，体系的整合有助于提高效率，促进协同。NBG，GBU和CBG这三大业务的共同特点是拥有新的市场，新的产品，还有新的业务模式。NBG孵化产品，开拓新的垂直市场。CBG过去是为了帮助搜索，现在也是拥有变现能力和新的商业模式的独立业务。GBU帮助我们的技术和产品走向海外，走向新的市场。

这三个业务的共同特点都需要很多的想象力和创新。新兴业务群组要给公司探索新的业务模式、新的市场和新的增长点，我们现在所做的很多事儿是代表互联产业发展的未来

。

这半年的时间里，亚勤在群组内部也做了一些调整，他介绍说，

我们体系现在分成六个事业部和两大事业群，定位非常清晰。六个事业部中，安全是大后方，是护城河，是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是互联+，把互联的技术，商业模式，运用到传统行业里边并结合起来，产生相乘的效应。

还有两个大的事业群，一个是数字娱乐，包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票；另外一个是数字内容，包括贴吧、文库、传课、Hao123，是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿，互相之间有效协同。这两个大的事业群当中有很多是我们熟悉的用户消费业务，也是人们互联活动中非常重要的部分，我们也对这部分业务的潜力非常有信心。整合成两大事业群，能更好的发挥各业务互相之间的协同作用，在用户和变现两个方面产生更大的价值。

另外我们也有像互联证券这样的新业务，在新的市场中拓展疆土，尝试新的发展。

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