用移动互联网改造装备制造业让机器飞上云端.DG

钱江彼岸，杭州滨江环业路51号，主楼 楼，杭州海聚动力科技有限公司的所在地，看上去并不那么起眼。然而，这家公司在做的一切，正悄悄地改变着中国的。

创建这家高新技术企业的，是入选第九批国家 千人计划 的孙威。芬兰求学、工作六年之后，2007年，这位 70后 博士放弃国外安逸的生活，选择回国创业，投身中国的机电液控制领域。

国内的装备制造业虽然有各种问题，但生机勃勃。 留学期间的几次短暂回国，孙威看到了国内这一行业必将迎来的变革潮流，更找到了自己的用武之地。

保存自己的维权凭证。把国产做到最好

斯堪的纳维亚半岛，那里有着全球最硬的石头。 而孙威正在做的事，正是与石头较劲。

本科和硕士就读于浙大机械系机械电子工程专业，2001年到2004年，在导师推荐下，孙威前往芬兰坦佩雷工业大学，攻读液压控制与博士学位。芬兰有着全世界最好的液压钻机生产链，行业内两大巨头企业的产品、技术和思路，让他对液压技术的理解和掌握更为深刻，但越往高处走，身边就越是空旷：这一领域里，没有中国的公司和产品，也没有中国人的位置。

这在国际上是非常成熟的技术。 孙威说，上世纪90年代，国外就已经完成用液压替代气动凿岩机的技术。机械化的方式，既节省了劳力成本，效率也大大提升 一台液压工具的效率，相当于10台气动手动工具同时开工，但当时国内的劳动力成本仍旧低廉。

2010年前后，这股劳动力成本急剧上升的风，刮到了中国沿海。在这背后，是劳动力结构变化带来的国内经济结构的转型，重体力、职业病、恶劣的工作环境，这些岗位的薪水一升再升，却难以招募到新人 对设备的需求，将中国造就为装备制造业的大市场。

然而，上百乃至上千万元的大型机械，最核心的技术却受制于人，国内的液压移动技术徘徊在低水平，使用设备的企业仍需依赖进口。孙威联系到领域内顶尖的元器件的生产厂商，从代理国外品牌起步，将北欧先进的核心技术和产品引入国内，再与中国的主机制造商合作，生产本土化的装备。