柯曼工业企业可搭上工业快车.力量

SAP进入中国已有20年，在应用、平台、商务络三大市场持续突破，中国已成为SAP的第二故乡。2015年SAP在中国主要有两项重点工作，一是将更多的传统IT业务转向基于SAPHANA的云平台；第二个就是继续推进在中国的发展，SAP致力于成为德国企业与中国企业沟通的桥梁，与国内大型制造企业开展工业4.0的合作，把德国企业的经验引入中国。

通过电视媒体以案释法的形式呈现在社会公众面前 SAP全球高级副总裁、SAP全球研发络总裁、快速增长战略市场总裁柯曼

4月9日，SAP首次亮相CITE2015（ChinaInformationTechnologyExpo，中国电子信息博览会）大会，SAP全球高级副总裁、SAP全球研发络总裁、快速增长战略市场总裁柯曼指出，工业4.0以生产流程为基础，联动整个价值链，可以帮助中国制造企业提升运营效益，化解生产成本攀升的压力。其趋势就是通过机器、产品和人的连接，以工业智能化推动生产力跃升。工业4.0最重要的就是开放合作，没有一个国家可以凭借一己之力独自实现工业4.0。同时，工业4.0也不是仅靠政府层努力就可以实现的，它需要众多利益相关方在开放的平台上协力合作。SAP积极参与中德两国关于工业4.0的交流活动，与中德企业一同创建具体的实验性项目，实现端到端的工业创新能力。

具体来说，柯曼给出了实现工业4.0的七大要素，第一，解决络安全问题，制定相关安全政策；第二，在数据传输等方面达成国际统一标准；第三，为社交所带来的影响做好准备，并培养相关技能人才；第四，解决复杂性的挑战；第五，完善工业领域宽带的基础架构；第六，法律框架与监管体制调整；第七，以开放的心态进行信息交流和互动。

SAP工业4.0在中国的生态系统

工业2.0的企业也可以搭上工业4.0的快车

工业4.0被认为是继蒸气、电气和信息化时代后，以 智能制造 为主导的第四次工业革命，旨在通过充分利用信息通讯技术和络空间虚拟系统 信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem)相结合的手段，将制造业向智能化转型。工业4.0意味着将信息与物体相连接，机器进入到统一的智能化络中，预计该技术可以自动调试生产流程、节奏，自动地修复故障，以最具收益的方式制造产品。

制造业的第四次工业革命

然而，工业4.0是德国提出的愿景，中国的工业化以及信息化程度与德国还有很大的差距，可以说，全球制造业发展的各个阶段在中国都以不同形式存在着。中国的制造业虽然拥有一些重量级企业，但也有一些企业的信息化程度还不高。

柯曼指出，不管是工业2.0还是工业 .0的企业，SAP都可以为他们提供帮助。处于工业2.0或工业 .0阶段的企业，可以直接上升至4.0。工业4.0不是一跃而就的事情，企业需要一步一步的提升，SAP有非常明确的线路图，对于信息化程度不高的企业，首先，他们需要打好信息化基础，实现，然后再逐步实现物联/工业4.0。其次，员工的发展对于企业实现工业4.0来说也非常重要，制造业员工的技能和管理水平也要相应提升，与技术和硬件的智能化相匹配。企业雇主需要采用更智能的方式来吸引、培养和保留人才，建立有效的管理人才培养策略，并将持续学习作为企业成功的基石。