产业启示录破坏性创新将颠覆产业未来.鼓励

粤港台澳国际产业协同创新高峰论坛圆满落幕，世界杯荷兰和西班牙、意大利和英格兰、德国和葡萄牙等强强对话又来了。本期让我们重温粤港台澳黄金60分精彩绝伦的大佬对话。

主持人：广东省产业联合创新中心眭世荣主任

私下对他们两人谦恭有礼互动嘉宾：木林森股份照明事业部总经理林纪良、林洺锋董事长、马志伟副总裁、香港应科院吴恩柏副总裁、新力光源赵昆副总裁、营销总经理石勇军

话题1：整个广东省LED大大小小的企业共计2万9千家，据GSC调查数据显示，全国范围内将有1亿盏公共照明、100亿盏家居照明市场等待开发。但对众多企业而言，目前LED企业增收不增利，价格战此起彼伏，LED未来成长动力在哪？

木林森股份照明事业部总经理林纪良：现阶段价格战无法避免

当前照明市场连续个季度形势非常好，现阶段产品价格战无法避免。面对价格战，企业要在成本控制等方面做好技术储备和资源储备。在过去的两三年里，木林森进行了技术路线、价格路线的准备，我想我们有信心能够挺过去，增收的同时也要增利。

新力光源赵昆副总裁：LED行业发展只是开了一个小头

LED照明主要是日益增加的成本需求、价格需求同品质保证之间的矛盾，这一矛盾是中国电子商品初级阶段的典型矛盾，带有一定的中国特色。LED行业经历这样的过程，是必然的。借鉴电脑行业，从电脑诞生之日到现在经历了超过50年，前期硬件、电脑到现在智能、电子商务以及更大的IT商机，从硬到软，有很多发展机遇与空间。LED作为可以发光的电子产品，难免经历初级阶段所面临的增量不增收的问题。换个角度来看，如果能从现在在未来方向性、具有战略意义的领域或细分市场做好储备，这样势必会在未来获得机会。所以，LED行业发展到现在，只是开了一个小头，在比较困难、注重价格的阶段，我们要看得更高、更远，坚定不移地走下去，才会有美好的明天。

雷士照明营销总经理石勇军：增收不增利只是短期的

企业增收不增利只是短期行为。每一家企业都有自身的发展战略与目标，如何实现突破？分享雷士照明的经验。第一，品质控制，雷士照明秉承 顶尖品质，业界共识 的方针，初步实现了公司创世界品牌、争行业第一的阶段性目标；第二，服务体系建设，雷士目前有5000多家销售点以及海外50多个国家的点，遍布全球的销售络，能够有效地为消费者带来服务；第三，创新，包括营销方式和产品的创新，今年每季度都会推出数百款， 月我们在北京发布了 65款LED新品，能够为企业的增收与增利带来帮助。