汇德ESP解析世界杯球场布阵与企业管理在

北京时间6月13日凌晨2时15分，第20届巴西世界杯开幕式将在圣保罗的伊塔盖拉球场进行。四年一次的世界杯成为万人瞩目的焦点。足球作为世界第一大运动，吸引人的不仅是赛场上的对抗，还有教练的排兵布阵以及不放弃的体育精神。有人说，足球讲究的是控制，其实，我们企业管理的过程也是对企业战略实现的控制过程。借着世界杯的热潮及看赛程比赛双方的对决，汇德ESP发现了球场布阵与企业管理在控制力上的不谋而合。

球场布阵控制与企业管理控制过程的不谋而合

在足球比赛中，教练无疑是把控足球比赛战阵的指挥者，在每个比赛环境及进度中，时时调控和变化球场布阵，从而控制着比赛的胜败，而在企业管理中无疑也是如此，企业决策层把控企业管理的控制过程，从而实现企业战略执行。

足球比赛中，11人组成一个足球队，每个人站位不同、职责不同。只有各司其职，各自发挥特长，进球才能顺理成章。每场足球比赛中，每个位置都很关键，大致分为前锋、中场、后卫和守门员，位置不同，作用不同，需要发挥的技能也不同。

在企业追求发展中，每一个市场因素的变动及经济结构的调整，都会对企业管理产生影响。这就要求企业管理者具备随机应变和把控全局的能力。而企业管理是一个庞大的系统体系，主要包括方向控制、体系管理、业务管理。（具体可包括：战略管理、目标管理、制度管理、绩效管理、预算管理、流程管理、风险管理、质量管理、人事管理、行政管理、项目管理、采购研发生产管理等等。）在企业管理中，控制每一项管理，实现每一项管理的有条不紊的运行，成为考核一个企业管理者是否合格的标准。

从足球上的控制及企业管理上的控制过程来看，赛场上的教练就如同是企业的管理者。根据企业不同时期的发展态势，对企业管理过程进行排兵布阵,以满足企业的发展需求。以下，笔者以足球阵容中的经典阵型来解析球场布阵与企业管理在控制力上的不谋而合。

球场人员位置与企业管理系统的对比意义

:经典阵型，攻守平衡，进攻套路多从产品形态上看，讲究集体协作。

守门员：风险管理

守门员是足球赛场最后一道关口，直接面对对方的锋线杀手，球进则可能失败，扑出则可能获胜。企业管理中也是一样，当企业面临风险时，有风险预警和应对措施则可能遏制住风险使企业仍然正常运营，如果没能抵挡住风险，则可能面临崩盘。风险管理为企业管理过程中最重要的防线，将肩负起守门员的位置。

后卫：行政人事管理、质量管理、销售客户项目管理、采购研发生产管理（业务系统和工具系统）

防守的好坏直接影响到足球比赛结果，企业管理中，后防力量的好坏更是起到关键作用。只有把项目、采购、生产等业务环节的工作管理好，才能为企业战略实现提供支持和保障，为企业管理提供源源不断的动力，使企业在竞争中取胜。

中场：制度管理、绩效管理、流程管理、预算管理（全局系统）中场通常被称为足球赛场的核心，中场人员不仅可以协助后方人员做好防守工作，同时又能为锋线人员提供精准的传球，发起进攻，朝着对方的球门前进。在企业管理中，企业的制度、流程、预算、绩效管理这些属于全局层面的管理就如同足球阵容中的中场位置，既有保障的作用又具有影响全局的效果。

没有好的制度，企业难以有序管理；没有合理的流程会造成企业管理混乱，影响工作效率；没有好的预算，企业无法合理掌控开支；没有好的绩效，员工没有动力，影响企业进步一笔保证金讨要50余次。

前锋：战略管理 目标管理（核心系统）好的前锋是足球场上最难得的，也是球队获胜的最大因素。为什么把战略、目标管理摆到锋线的位置？就是因为战略目标是企业中最核心、最关键的环节，企业的一切努力都是为了能最终实现企业战略，战略管理的好坏决定了企业能否在竞争中获胜。

任何一种阵型的搭配都只是相对的，而不是绝对的。每个管理者都有一套自己的管理思路和方法，阵型用得合适，往往可以达到事倍功半的效果；用得不当，公司也许就此陷入一个情绪化的危机中。值得注意的是，战略管理无论在任何情况下都是企业管理的核心，一切围绕着这个核心来排名布阵，企业将长盛不衰。