八问八答话新风缘由

“全球第一”的华为 下一步要做啥？

3月31日，华为交出了历史上最好的成绩单，营收和净利润双双创下新高。销售收入稳居全球电信设备市场第一，净利润远超紧随其后的四家设备商之和。

从财务数据的角度看，偶像爱立信已肯定不再是对手，华为创始人任正非宣传多年的追随者、弯道超车模式完善收官。

4月1日，华为将掌门人任正非在2015年市场工作会议上发表讲话向媒体暴光。在讲话里，任正非明确表示，华为还担不起世界领袖的担子，华为不要争做鸡头，蚂蚁容易被大象踩死。此前几年，做鸡头还是凤尾是华为内部一直探讨的话题。

从任正非的表态也能看出，华为到了重新自我定位的时刻了。此时摆在华为眼前的新问题是，下一个目标在哪里?从追随者到领导者，华为能否顺利转身?

采写/新京报 林其玲

净利超后四大之和

华为2014年净利润45亿美元，而紧随其后的四家装备商的净利润之和不到30亿美元。

据华为3月31日表露的2014年财报，去年华为营收2882亿元(约合465亿美元)，同比增长20.6%;净利润279亿元(约合45亿美元)，同比增长32.7%。其中，净利润已经连续三年增速超过30%。

值得注意的是，去年华为现金流达417亿元，相比2013年的225亿元，现金流几乎翻番。

在经过几十年的竞争与整合后，全球电信设备市场目前构成了华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯垄断市场的寡头格局。2013年华为营收险胜爱立信，2014年坐稳首席。

根据爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯此前各自发布的年报，2014财年，它们的净利润分别为111.43亿瑞典克朗(约合13亿美元)、-8300万欧元(约合-8908万美元)、11.71亿欧元(约合12.6亿美元)、26.3亿元人民币(约合4.3亿美元)。这四家装备商的净利润之和不到30亿美元。

华为45亿美元的净利润远超排名其后的四家装备商的净利润之和。这意味着华为在此前顺利成为全球电信设备市场老大以后，又进一步拉开了与追逐者的差距。

华为称，盈利的提升主要来自范围的快速增长和因汇兑损失的下降、资金效率的提升导致的净财务费用的降低。受益于规模的增长、效力的提升、本钱的降低和消费者业务品牌的建设及产品结构的改善，销售毛利率提升了3.2个百分点，到达44.2%。这1数字甚至超过不少互联公司水平。

华为预计未来年，公司销售收入复合年增速将保持在10%以上。这意味着，华为2015年的收入将突破3000亿元大关。

成国际专利申请大户

华为认为，延续的研发投入，换来了去年非常高兴的一年。

去年华为3大业务领域业绩均实现增长。其中，运营商业务收入达1921亿元，同比大增16.4%。企业业务和消费者业务营收分别为194亿元和751亿元，同比增长幅度分别为27.3%和32.6%。这三大业务板块在总营收中的占比分别为67%、7%和26%。来自海外市场营收比例超过总营收六成。

去年华为终端产品出货量1.38亿，其中智能出货量7500万部，国内市场智能出货量4000万部。华为表示，今年消费者业务将重点放在海外市场，对标中高端智能市场，预计出货量将达到1亿部。

去年是非常高兴的一年。华为轮值CEO胡厚崑表示，华为在收入、净利润、经营活动现金流等关键指标上都表现优异，究其原因，就是华为坚持创新，坚持把每一年收入的10%投入于研发。

2014年华为研发投入也创下历史新高。408亿元(66亿美元)研发投入较2013年增长29.4%，占2014年销售收入的14.2%。过去十年，华为研发投入累计超过1900亿元(307亿美元)。

这1数字也超过去年爱立信、阿朗、诺基亚、中兴通讯4家的净利润之和。

华为在财报里表露，截至2014年12月31日，华为具有专利授权38825件，累计申请中国专利48719件，累计申请外国专利23917件。其中90%以上专利为发明专利。去年华为从事研究与开发的人员约7.6万名，占公司总人数45%。

世界知识产权组织3月19日发布最新报告显示，华为以3442件的申请数超越日本松下公司，成为2014年国际专利的最大申请人。美国高通排第二，中兴通讯排第三。另外，腾讯科技、深圳华星光电、京东方、华为终端也分列第17、23、34和46位。

胡厚崑称，聚焦管道战略、简化管理、提升运营效率是华为2014年实现有效增长的主要因素，而这些因素将在2015年继续存在。

还做不了世界领袖

要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必定可能的，没有什么希奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。任正非说。

上述各种财务指标都指向一个事实，华为已成为全球电信设备领域的领头羊。相信这也是华为内部的强力声音，不然任正非不会马上发出警告：华为还做不了世界领袖，不要自我膨胀。

4月1日，在华为公布的任正非内部讲话里，任正非说，华为在技术战略线路上多年聚焦，才有今天效益显著增长。要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必定可能的，没有甚么希奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。

对于华为当年的行业定位，任正非称，华为历时20年，终于划到了时代起跑线上，这条起跑线上的大船并不多。前期的成功，也许会使我们自信心膨胀。这类膨胀不合乎我们的真实情况与需求。我们还不知道未来的信息社会是什么模样，怎样知道我们能领导主潮流。

我们要苏醒地认识到，我们还担不起世界领袖的担子，任重而道远。虽然聚焦不一定能引领主潮流，但发散肯定不行。任正非称。

华为在财报里，也罗列了当年华为面临的各类风险。比如ICT行业竞争激烈，技术快速迭代，产品生命周期缩短，还有可能增加新市场进入者;信息安全和知识安全等。

2013年棱镜事件爆发后，络设备安全成为各国关注的话题。华为在财报里，也用较大篇幅表明华为对安全的态度，客户信息安全大过公司盈利。

华为在财报中亦表示，将努力成为行业谦虚的领导者。

下一步是聚焦，还是发散？

全年营收超出爱立信、追平思科之后，华为的下一步在哪里?华为在财报中也做了简略的回答，即建生态。

华为在财报中表示，未来已来。以宽带、云计算、大数据、物联为代表的ICT技术，正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通等领域的发展意味着传统产业将利用ICT技术进行新一轮的进化。

ICT基础设施已经过过去的支持系统向驱动价值创造的生产系统转变，成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。华为称，到2025年，全球将有超过1000亿的连接，这将是一个范围空前的市场，如何存储和处理、传送与分发、获取与出现这些庞大的数据流量，既是一个巨大的挑战，也是华为的战略机会。

为此华为的组织运行从受命向授权转变。华为并没有具体介绍如何完成这类角色的转换，只是表示，华为正在积极共建可持续发展的产业生态。

在本周华为电视盒子的一个品鉴会上，华为1名管理者向表示，未来华为的所有产品会连接起来。以消费者可以感知的层面就是，华为会抓住车联、物联机遇，结合大数据和云服务，构筑硬件+软件+服务商业模式，围绕人、车、家场景，为消费者提供更好的智能生活服务。

以此看来，华为在下一盘很大的棋。但任正非又说，发散肯定不行。两者说法相去甚远，华为究竟会走向何方?

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