辽宁省康平监狱七举措加强和推进队伍建设工美食美食

警察队伍建设是监狱工作的重要组成部分，是维护监狱安全稳定、提高罪犯改造质量的基础。监狱能否确保安全稳定、正确执行刑罚、提高罪犯改造质量，并在构建和谐社会中发挥作用，取决于警察的能力和素养，取决于警察的知识和水平，取决于警察的和信仰，关键是取决于警察队伍建设的成果。警察队伍建设的好坏，事关监狱安全稳定和监狱发展大局。

近年来，康平监狱不断创新方式，落实七项措施规范管理，激发队伍活力。营造了心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，为监狱的各项工作的顺利进行提供了坚强有力的组织保障。

一是建立监区、分监区领导与干警谈心谈话制度。每个月监区长找班子成员谈话一次，班子成员按职责分工找分监区（股）长谈话一次，分监区（股）长找分队长（成员）谈话一次。谈话对象是所属在岗干警、事业人员、从事监管岗位的工人。谈话主要包括任职谈话、日常谈话、提醒谈话三项，从讲政治、尊重干警、规范工作、严肃纪律的目的出发，及时发现监管工作中存在的问题，从根本上解决问题，防范于未然。切实达到教育、管理、监督、沟通的效果，谈心谈话制度的实施从源头上激发干警的工作动力，提高了干警的综合素质，树立监狱警察公平公正的执法形象。

二是认真落实传、帮、带制度。实行传帮带制，通过传帮带工作，师傅把工作中经验和处理问题的方法以及如何做人、如何把所学知识运用到工作中。同时也要把优良传统、作风传承下去，发挥光荣传统，同时师傅也可向徒弟学习新的知识、新的观点，真正实现在工作中学习，在学习中工作。达到互相学习，互相帮助的效果，更好的促进工作的开展。近几年新招录的监狱干警中，绝大部分是非监狱专业的地方青年，从未接触过监狱工作，初到监会想怎么表达狱，有些迷茫，个别干警思想上有波动，让新、老干警一起畅谈思想、工作体会。通过 面对面交流，手把手传授 ，用老干警对监狱工作的热忱，带动起年轻人的干劲。真心实意传经验,耐心细致教方法,一点一滴带作风,把压力变成动力，刻苦钻研监狱业务，苦练技能，尽可能地缩短干警的成才周期，对新干警的成长起到积极的推动作用。

三是创新干警培训方式，打造高素质警察队伍。充分利用狱犯情分析会对干警进行教育培训，提高干警分析问题，解决问题能力，规范执法行为，使干警在交流中提高，在交流中进步，在交流中学到知识，在交流中提高认识，在交流中学习方法，在交流中学会分析判断、学会排查、学会管理、学会依法办事、学会保护自己、学会借鉴别人在管理中的方法和经验、学会做教育感化工作、学会做转化工作、学会化解矛盾、学会思考问题、解决问题提经纪人还当场就带她看了趟房。56平方米的一居室高管理水平和管理能力。

根据干警的岗位、分工以及知识结构进行教育培训，进行针对性教育培训，采取缺什么补什么，需要什么补什么，干什么学什么，学以致用。监狱多次组织基层干警分期分批到省内外监狱培训学习，每期一周时间，结束后写一篇体会文章。每期2至 天。将心理健康课程作为干警培训的重要内容，请心理专家进行心理讲座，帮助舒缓情绪、缓解压力、引导基层干警不急不躁、张弛有度地处理好繁重工作，让阳光心态比压力情绪多一点，促进干警积极努力工作。

四是建立发挥典型引领的长效机制。加大对典型人物宣传，邀请到监狱采访典型人物，监狱上下形成了学习典型的氛围；开展坚守基层一线三十年老干警评优活动，宣扬老干警的白杨精神；开展 十佳青年干警评选 活动，激励全狱广大青年干警继续勤奋学习，扎实工作，开拓创新，锐意进取。

开展岗位标兵评比活动、 坚守之星、奉献之星 评比活动，2015年评选出岗位标兵57人， 坚守之星、奉献之星 17人，并进行了表彰，在监狱上下进一步营造了学先进、赶先进、当标兵、做表率的良好氛围，建立和完善激励机制，激发了广大警察工作动力，发挥正效应，助推监狱各项事业的发展。

五是强化科学发展实绩考核。以实绩为导向，加强各级领导班子、领导干部的考核和管理，根据我狱发展的实际，制定《康平监狱中层领导班子和领导干部测评考核实施方案》，进一步规范在重大突发事件、重点性工作、日常性工作和创新性工作中考察考核各级领导班子和领导干部，切实树立 让人干事 、 激励干事 、 舒心干事 、 干净干事 的导向，以务实的工作创造真正的实绩。每半年对中层班子进行一次民主测评，谈话了解考核，对考核中群众威信差、工作能力低、工作失误、不敢担当等，要诫勉谈话，调整岗位，转任非领导职位。制定《康平监狱人民警察日常考核办法》及《康平监狱人民警察量化考核细则》，加强对干警的日常考核，各单位安排专人负责，对干警的出勤情况、执行工作制度、遵守工作纪律情况进行经常性、制度化，巡查考核，及时记载，季度评定。通过跟踪考核规范干警执法流程，提高执法水平。

六是坚持从严治警和从优待警相结合。康平监狱在继续从严治警的同时，切实将 从优待警 工作落到实处。从优待警解决了一些监狱警察所想、所盼、所困、所需的现实问题，得到了广大警察的肯定和认同。但是，面对广大警察的新期待、新要求，尤其应牢固树立以人为本的理念，把基层警察的呼声当成队伍建设的第一信号，把基层警察的小事当成监狱机关的大事。落实好关乎警察切身利益的待遇、福利、体检、困难慰问等工作，积极争取并用足、用好国家各项从优待警政策；要体现人文关怀，重视监狱警察的精神需求。通过开展警情分析、问卷调查、走访慰问、上交流等形式，及时了解掌握警察工作、学习和生活中遇到的困难、困惑，及时疏导并加以解决。对干警坚持用育并重，处理好使用与培养的关系。培养人、造就人，使一大批干警能够成才，这也是监狱的管理目标之一。

七是警示教育常态化。加强思想道德建设，不断提高干警的政治素质。运用各种形势帮助监狱民警树立坚定正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制腐朽思想和生活方式的影响，提高干警明辨是非的能力，增强干警遵纪守法和廉洁执法、廉洁从政的意识，努力保持干警队伍思想上的纯洁性。开展了各项活动，组织干警去省内等地警示教育基地参观学习，并及时召开座谈会，谈心得体会；对监狱系统发生的违法违纪案件进行梳理，组织干警观看光碟，吸取教训；把本监狱发生的各种违纪违法案件分门别类形成材料，下发到支部，以支部为单位组织干警学习。对执法不规范进行排查，对发生违法违纪案件进行倒查，对涉及到的干警以大小严肃处理，绝不姑息迁就，在综合运用经济、行政、教育、纪律等手段增强干警廉政意识的同时，从体制、制度、管理等方面强化监督制约机制，真正减少和消除产生腐败的条件，提高反腐败工作的整体效能。真正做到做到警钟长鸣，警示教育常抓不懈。

加强监狱人民警察队伍建设，是一项事关监狱安全稳定，事关监狱执法水平，事关监狱科学发展的系统工程，这就要求监狱必须要以党的十八大精神为指导，在干警队伍思想作风建设上，深入贯彻落实科学发展观，不断在实践中自我完善，切实为监狱工作科学发展提供思想基础和组织保障。