这位人士表示柔软

见到悦装网创始人郜亮的时候，他和团队正在拍摄一组贺岁大片，镜头后的四位核心成员摆成持枪状，酷劲十足。郜亮告诉小饭桌，再过一段时间他们有一部纪录片就要上映了，主要讲述创业过程中踩过的那些坑。

我觉得这次创业以后，再让我干什么都不怕了，各种你想象不到的事儿。 郜亮说，创立这家互联网家装公司的过程真是一波三折。

尽管刚创业就摔了大跟头，洪泰基金依然将悦装看作2015年最重要的项目之一。洪泰的坚持，一方面是出于对人的信任、方向的认可，另一方面也是看重了互联网家装的风口。

去年初，郜亮离开了从事10多年的传统家装行业，开始投入互联网家装创业大潮。传统家装公司获客成本一般在8000-10000之间，通过互联网获客成本只需要几百或者几千元。因此，大部分互联网家装更多是前端获客方式上的改变。

郜亮则希望从后端切入，侧重对供应链环节进行互联网化改造。通过互联网直接连接上游供应商和客户，减少中间环节，提高供应链的信息化程度和效率，从而降低成本。

截至目前，悦装网服务了500多位用户，并在天津等地以城市合伙人形式成立了分公司。郜亮说，悦装网的新一轮融资也将很快启动。

一波三折

众所周知，传统家装行业产业链条长、牵涉环节多，无论是设计、施工、选材，还是监理、验收环节，都存在信息不透明化和非标准化，尤其是充斥的假冒伪劣，更让用户深恶痛绝。

郜亮曾在知名家装公司担任过高管。作为传统家装行业出来的创业者，他对此类痛点有深刻体会。郜亮透露，在创立悦装网之前，他曾多次在传统家装领域尝试一些新的想法，但都以失败告终。

早在2010年，郜亮就试图在北京的798艺术区做一个融合家居、家装、建材流通和酒店行业的家居艺术酒店，通过打造一个可居住版 宜家 ，吸引用户关注生活方式本身，顾客不仅可以住，还可以将房间内所有家居产品都买走。尽管拿到了投资，最后却因无法整租一栋楼而夭折。

后来，他发现 自己的想法，在传统家装行业里总是施展不开。 2014年底，他回忆起过往自己走过的路，感慨颇多，最后下定决心创业，创立悦装网。

2015年 月找人、找资源，4月底租好办公地点，到6月中旬团队基本搭建完成，7月悦装网就获得了洪泰基金的天使轮投资。

洪泰基金的创始人盛希泰只问了郜亮一个问题：你凭什么比别人做的好？

我回答了三点，一是有明确的产品定位，德系装修，只精确服务认可德系装修的人；二是资源优势，公司创立之初，就在从供应链上做创新；三是未来的规划，先垂直再平台再产业链。 郜亮对小饭桌说。

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