年手机研发者智能手机市场远未饱和英特.蹭飞

博时基金也推出上述高收益债券基金。 而由于全球商业周期持续遇阻经过近10年的爆发式发展，到了2015年似乎感觉遇到了天花板。各个硬件配置好像都玩到了尽头。是这样吗？本次我们采访了在领域有近20年以上研发领导经历，先后参与领导了诺基亚、摩托罗拉和比亚迪最辉煌的研发的前辈贺涛(现在创业重庆蓝岸通讯技术有限公司)，以下是他以第一人称与我们从行业的演变史来分析过去、现在与未来，从巨头犯下的错中，给我们经验教训，从而策划未来之路。

两巨头曾错失的重要机会

我是在2007年离开诺基亚美国加入比亚迪的，任务是建立一个ODM团队承接摩托罗拉和诺基亚的项目，那时候比亚迪已经开始为摩托罗拉生产RAZR，只是还没有开展设计工作。而我在北京接收的120人的研发团队就是德信的Linux团队，他们为东芝等日本客户上市过Linux智能，刚刚和诺基亚北京合作过类似S60(Symbian)界面的Linux，可惜那个项目因为德信自己对市场信心不足，而未加重视被诺基亚终止了。那时候的Linux称为智能其实也有些勉强，它的应用界面并不开放，也没有应用市场。但诺基亚早在2005年内部都有文件强力推动开放的应用界面和发展应用市场，所以如果北京的这个Linux项目得到成功，结合诺基亚内部的应用开放理念，诺基亚的命运得以改变也未可知。

在2008年，我们开始和摩托罗拉北京洽谈用他们的EZX平台开发TD的项目，EZX最成功的产品就是代号为明的产品，那时候的这种智能都是基于Intel的Xscale平台，(这个平台基于ARM， 后来整个单位卖给了Marvell，成了后话)， 而EZX是摩托罗拉中国团队开发出来的基于Linux的非常成功的软件平台，如果不是被摩托罗拉美国团队开发的LJ (Linux Java)所打压，应该还有更大的发展前途。

这两个项目的软件平台和Android一样，都是基于开源的Linux，都是触屏，那时候都用AP+modem的架构，都有潜力成为后来统治智能的平台，而且比Android有很大的先发优势，那时候它们背后的公司诺基亚和摩托罗拉正如日中天，足够强大，那他们为什么没有成功呢？ 其实背后虽然强大但内部矛盾重重的公司是最大的原因，诺基亚和摩托罗拉本身是智能重要玩家的不独立的位置是另一个原因，让业界的其他重要玩家总是有所保留。另一个非常重要的原因是没有联发科那样稳定、简单易集成的方案形成大量，从而很快形成大的用户群，反过来推动应用市场的繁荣。

重庆蓝岸通讯技术有限公司贺涛

智能离天花板还很远

我们再来看现在的智能机市场，高通，联发科，展讯都有比较稳定的安卓解决方案，出货量巨大，安卓的客户基础已经建成，任何一个好的应用就能迅速找到很多的用户，这又反过来推动硬件终端的发展进化。也就是说这个软件硬件和应用市场充分融合互相促进的生态圈已经进入成熟发展阶段，所以我不认为智能和智能平板已经遇到了天花板，我认为智能和平板的CPU处理能力会越来越强，尤其是英特尔的加入会进一步推动这个技术方向的发展，而应用软件也会随之发展，提供给用户越来越好的体验。4G、5G的带宽更会提供无处不在的高速链接，总之，我实在看不出智能终端在这样一个理想的发展环境下，如何碰上发展的天花板，只会有一段互相促进的螺旋式上升的黄金发展期。

所以，我这次创业的时候，仍然选择智能终端这个行业：我觉得我只会做智能终端，只喜欢做智能终端，只有信心做智能终端。实际上，我从95年加入诺基亚san diego后就一直热爱这个行业，因为这个行业的急剧变化，难以想象的企业的起起落落，每天都有新东西。这个行业里也集中了众多的商业的要素：产品定义、市场、销售、研发、运营、生产，甚至有作秀和相声，我实在不知道有什么别的行业如此激动人心。