马鞍山海螺集团超额完成销售目标.蹭飞

在每天的固定时段马鞍山海螺集团超额完成销售目标

【建材】8月份，马鞍山海螺深入贯彻股份公司、江苏区域中期工作会议精神，围绕市场份额靠前、产能有效发挥的销售指导思想，对外完善销售市场战略布局，强化市场渠道建设；对内深入开展挖潜工作，提高标准、强化管理，主机设备保持连续、高效运作，公司产销形势喜人。月度销售水泥33万吨，完成计划的106%，月份，累计销售水泥226万吨，较2011年同期增长26万吨，完成年度计划71%，超年度计划兑现进度。　　　　今年以来，马鞍山海螺逐步推进销售、生产、供应等各项工作的有序开展，各级部门相互协作，不断优化公司管理体系。　　　　销售部门为推进管理转型，进一步加强市场调研，不断收集市场客户质量需求和改进意见，合理质量定位，引导客户消费方向，促进内部质量管理改进，不断提升工厂服务质量，确保了客户满意度。质控部门严格把好质量关，确保出厂产品达标，严格控制质量指标，有效降低公司生产成本。发运部门从现场发运着手，优化发运流程高效作业，提高了发运效率和客户满意度，同时销售部门与发运部门超前谋划，地销日均销量为6200吨，日均总发运量维持1万吨以上，极大发挥了公司发运效率，为地销、统销、出口的销量完成提供了强有力的保障。　　　　为保障水路发运秩序，水泥装船系统设备运行受控，生产部门积极开展检查、维修工作，提升设备运行受控度，连续6个月运转率超过90%，力争产销平衡。同时对整个散装装船系统的咽喉设备大斗提实施了更换链板和料斗的检修作业，从根源上消除这台已运行了7年的主机设备存在的多处隐患，用40小时的精心检修为马鞍山公司散装水泥装船作业换来了有力保障，以确保码头陆续到港的统销船只顺利装船。　　　　下阶段，马鞍山海螺将继续围绕年度经营目标，各部门通力合作，外拓市场，内抓管理，认真做好成本管控，降本增效，增强公司合力，力争全面完成年度各项经营目标。