品牌提升佛山陶瓷业展望美食

品牌提升　佛山陶瓷业2006展望

洗牌，是２００５年佛山陶瓷行业的关键词。优胜劣汰是市场竞争与产业发展的规律所在。那么，陶瓷行业在洗牌过程中暴露出哪些缺陷？洗牌之后，将出现什么局面？这是整个行业较关注的问题。

中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东指出，目前中国陶瓷产业存在几大问题：一是总产量大，但大部分产品附加值低，技术含量不足。中国陶瓷消耗大量原材料、劳动力，将污染留给自己，却因为产品价低在国外招致了反倾销。二是没有重视出口渠道的建设，我们没有提供应有的售后服务，造成中国产品在国际形象比较差。三是许多企业没有形成品牌意识。出口的产品大部分是贴牌。如果永远贴牌，永远没有出路，企业只能赚小钱，经销商得到大利益，企业在为相比之下他们出苦力。四是必需改变现有的增长方式，我们现在瓷砖年产量约３５亿－４０亿平方米，卫生陶瓷８０００万件。现阶段的重点应放在提高产品质量上。我们不能再粗放经营，拼命上马，浪费原材料。他认为：部分企业倒闭，应引起企{TodayHot}业对新的竞争力的认识，企业的竞争力是企业在市场上制胜的能力。对每个企业来讲，很多要素都成为竞争力，如产品质量、档次、成本低、人才资源、销售络、经营方式等都可作为竞争力。

佛山是中国重要的陶瓷产区之一。佛山产区具备了天时、地利、人和多种优势，然而，这种优势正在慢慢丧失。中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌指出，在国内，东北产区在追赶，西部产区正在复苏。在国外，佛山陶瓷的价格优势也在丧失。因此，佛山陶瓷更应该考虑增强什么。

为此，著名策划师陈丁荣为佛山陶瓷献上了“三合”战略。一是“竞合”，即佛山陶瓷应与华东陶瓷形成相互竞争又密切合作的关系。意大利陶瓷成功的要素之一是全国的陶瓷行业形成一个统一品牌。因此，佛山陶瓷应该抛弃地域思想，与华东陶瓷结合，创出一个中国品牌，创办一个比意大利陶瓷展更具号召力的展会，将世界陶瓷产业的专业媒体引进来。二是“整合”，通过垂直、水平的资源重组，形成区域品牌的价值，并在政府的引导下形成产业链的整合。三是“统合”，在区域内选几家具有突出优势的品牌形成合力，以企业团体的形式参与冰箱和洗衣机零售额规模将分别达到978亿元和678亿元。国际竞争，并为中国陶瓷企业做推广。

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