腾讯联姻京东资源整合对阵阿里.蹭飞

腾讯联姻京东资源整合对阵阿里

新京报讯 (刘夏)腾讯入股京东的传言昨天成真。昨日，腾讯公告称，以2.14亿美元收购京东上市前15%股份。同时，腾讯旗下的购、拍拍并入京东。京东还获得腾讯旗下易迅少数股权和购买易迅剩余股权的权利。

京东获得入口

公告显示，腾讯将向京东提供和客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。此外，还将在支付服务方面进行合作。此外，未来腾讯将在京东进行IPO时，以招股价认购京东额外的5%股份。

京东CEO刘强东昨天在内部邮件中写道，更重要的是，京东将在移动互联领域突破重围。这里指的是，京东将获得、的入口。

资本市场看好收购

京东今年1月在美国提交了IPO申请，筹划募集资金15亿美元，并且很有可能先于阿里巴巴集团登陆资本市场。与腾讯的合作达成，京东凭借从中收获的资源将更有底气PK天猫，让自己接近中国的亚马逊提升估值。

事实上，腾讯入股京东一事在2月底已被媒体提前泄露。

从此前腾讯在二级市场上股价飞涨的局面来看2月27日，腾讯盘中最高涨至602港元，首次突破600港元，创出上市以来新高资本市场对于腾讯这桩买卖带来的效果充满期待。

延展

京东搭上大船

京东曾封杀，与腾讯财付通(财付通团队把握着支付)断绝合作。现在，京东却赶着要坐腾讯这条大船。

弥补京东移动短板

有了腾讯，京东可以补全移动端发展不足的短板。

京东在大年三十递交的招股书中，强调了庞大的物流体系、配送员队伍、客服系统等等，对于移动端产品的描述却并不丰富。

招股书数据显示，在2013年12月，京东约有15%的订单来自移动端。顾客利用移动设备下单增长很明显。移动电商是大势，京东也看到了，但其在流量引导上所做的工作却显得乏力。

与之对比的是，阿里在移动端有淘宝、天猫、支付宝钱包、微淘多点开花。

腾讯弥补京东支付短板

有了腾讯，京东还可以弥补支付环节的缺陷。

此前，京东先后停止了与支付宝及财付通的合作。

把竞争对手统统排除在外后，京东虽有银钱包这个新生儿，却难以依赖其发展用户。在这样的背景下，重新恢复与财付通的合作关系便充满可能。

京东借力下沉二三线城市

有了腾讯，京东还可以借力完成渠道下沉。

刘强东总结2014年的战略重点为五个方面，其一就是渠道下沉。刘强东的意思是，京东在一线城市的竞争力不逊于淘宝天猫，三线城市知名度就差很多。与腾讯的战略合作，将使京东可借力、实现渠道下沉。

分析

二马圈地大战腾讯打出两连击

昨天，土豆总裁杨伟东被问及未来有意和哪家电商合作。现在可选择的也不多了吧，不是这个 马 ，就是那个 马 。

腾讯入股京东，使得国内电商市场出现两大格局。

连续战略入股大众点评、京东，腾讯在战略布局上日趋完善。相比腾讯，阿里在战略收购层面显得失色。

大众点评被誉为O2O领域最后的单身贵族，京东则是国内体量仅次于淘宝天猫的电商平台。对于这两者来说，纯粹财务投资的意义并不大。

相比同是土豪的腾讯，阿里给不了大众点评、京东的，是与。

、能给大众点评、京东提供流量和社交元素，其在二三线城市庞大的用户群，能帮助两家铺开渠道下沉。

在睡眠中向移动互联发展过程中腾讯的战略发生了变化变得更加开放。腾讯意识到，在生态系统中，接入的内容如果不擅长，可以交给别人去做。亿欧联合创始人黄渊普表示。

比如，腾讯在战略投资搜狗后，把自有搜搜团队并了过去;把上的黄金位置给了大众点评，而不是亲儿子高朋;按照这个策略，腾讯也愿意干脆将电商资产全部导入给京东。

动向

阿里云端布局移动电商

面对电商的移动互联变革，阿里同样在紧张布局。

近期，阿里集团董事局主席马云发出一封内部邮件称，要从云打到端、建立移动电商的生态系统。除了稳定军心、激励士气的言语，马云还透露出一个信息：完善基础云计算、大数据设施建设。

马云究竟打算怎么做?CSDN创始人蒋涛表示，移动电商形态和原来不太一样，现在大淘宝的方式并不是用户最喜欢的。

传统商业生态被颠覆掉了，移动是崭新的形态。蒋涛说。他表示，在大淘宝时代，阿里已经做成了闭环，商家、用户对它依赖程度比较高，在PC端也很难被挑战。但现在动摇了支付这关键的一环，公众服务号，又可以变成商家客服中心，创造出喜欢特定商品品类的回头客。

所以马云希望通过搭建电商生态的基础设施，给店铺提供水电煤，打造属于自己的崭新的移动电子商务的生态系统，像过去在PC互联时代一样。

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