金百万高大上的现代仿古砖接地气才能制胜终端

据中国之声《央广》报道，三洋电机将其在日本国内最后的子公司 三洋鸟取技术解决方案公司的所有股份转让给JIA，此举意味着这家曾经的家电巨头退出了历史舞台。

曾几何时，三洋在全世界的收录机、充电电池等领域几乎毫无对手，在洗衣机、电视机等领域也令三星、松下等难以望其项背。然而，自上世纪90年代开始，由于具备了日本电器企业的明显优势，三洋放弃发展自有品牌，转为其他企业代工生产，在短时间内获取了丰厚利润，让同期埋头研发却暂时未见成效的其他企业艳羡不已。靠代工就能赚取饱满利润使得三洋没有动亚盈研发的3D打印机属于桌面级力进行创新研发，业务转型也迟迟难以实施。这种自断手足的短视行为为日后遭遇滑铁卢埋下了伏笔。

对照三洋，我国陶瓷企业中是否也存在类似的情形?也有步其后尘的可能?

我国陶瓷砖与卫生陶瓷的产量连续多年居世界首位，但这是累计之最，是数量众多企业产量简单累加得出的世界殊荣。可谓军功章里有你的一份，有我的一份，还有他们的一份。当下的陶瓷业，是否算得上一个沉睡的巨人?如此产量巨大的产业中，自然不乏生产量排名靠前的陶瓷企业，但细细分析，这其中有好多是隐形冠军，市场上没有打响自主品牌，但其生产量却十分惊人，产品都去哪儿了?自然是贴牌，或出口或内销，还有就是被N多个子品牌瓜分。

当前，我国陶瓷业面临转型升级的时******验，不仅是为度过眼前面临的一系列挑战与危机，更是为未来的可持续发展打好基础，可谓既顾眼前，更意在长远。

鲍鱼 时代已终结，靠代工赚 快钱 的好日子已一去不返。曾经支撑国内陶瓷业快速发展的红利优势已经远去，依靠各种红利优势大干快上生产线、开足马力贴牌生产出口赚快钱的时代让人留恋。但时过境迁，新常态下的发展模式，要求陶瓷业必须着力转型，以全新的商业模式、盈利模式，迎接创新驱动、由大变强的新纪元。 快钱 已经很难赚，如何稳定、持续赚钱，拓展发展增长点、利润新增点，已成为售价4000元左右实现稳健发展的更高诉求。

要与短视的发展观念说一声 再见 。曾经致力于高大上代工的三洋，注定后会无期，但其经历的惨痛教训，却值得陶瓷企业学习、研究。沉迷眼前的高额利润，犹如甜蜜的麻醉剂，让三洋沉醉。不能有效抓住推陈出新的市场根本，无法与时代前进的步伐合拍，当然会被时代狠狠地甩出三四条大街。抛弃了创新的三洋，注定要被世界所抛弃。这对当前的陶瓷业，亦是振聋发聩、催人深省的案例。安于现状、不思进取，陶醉于现状，只盯着眼前的口袋，忽视了未来的钱途，不可避免走向衰亡也在情理之中。三洋不是第一个，也绝非最后一个。

遥想当年，我国一些陶瓷企业借助国际陶瓷生产制造中心转向国内市场的契机，靠贴牌赚到了第一桶金，此后便沉醉其中，不能自拔，以至错失了推出自主品牌拓展国内外市场的良机，错失了及时转型升级成就自身辉煌腾达的时刻，或许还错失了在国际顶级陶瓷品牌盛宴中的一席位置。

代工模式，对我国陶瓷业而言，成也萧何，败也萧何。一些陶瓷企业犹如温水之蛙，沉迷于仿制、代工层面，更以为国际知名品牌代工为荣，却不能及时调整发展思路，不注重创新，更没有为未来发展投资，自然是苦涩、悲剧的结局。而一个在发展得风生水起的时候依然能保持强烈危机感的企业，必将拥有更好的发展空间。

现如今，随着国内生产成本上涨，以及东南亚等更具低成本优势国家和地区陶瓷业的兴起，对国内陶瓷业形成了显著威胁。陶瓷业代工时代的收紧，使得国内陶瓷业不得不思考下一步的转型升级之路，一些陶瓷企业力图回归国内市场，但在国内市场格局已基本定形的情况下，转内销也好，转攻国内市场也罢，难度系数可想而知，无异于从头再来。

高大上代工榜样 三洋 的倒掉，再次为我们敲响了警钟。缺少应有的危机意识，不能及时转型升级，抛弃市场竞争的根本准则 创新，缺乏应有的战略思维，不能为明天的竞争优势未雨绸缪，顺境得意时路路皆通，逆境落魄时此路不通。

(作者系某卫浴企业法务部长)