中国基金会走出去基本属于四无状态

中国基金会\"走出去\"基本属于\"四无\"状态

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摘要：中国基金会“走出去”很大程度上源于领导者个人的视野和兴趣，往往并非集体决策或理性选择的结果。

图为中国扶贫基金会的国际化项目 善行非州）

近年来，中国基金会 走出去 已经成为中国慈善发展的新动向，引人瞩目。自2004年6月实施《基金会管理条例》至今十年间，以中国少年儿童基金会、中国扶贫基金会、华民慈善基金会、中国青少年发展基金会为代表的的等37家中国基金会已率先迈开 走出去 的步伐。

但是，6月12日，在北京发布的《慈善蓝皮书：中国慈善发展报告（2015）》却指出，目前中国基金会 走出去 仍处于初级阶段的探索和尝试期，基本上属于 四无 状态，即无固定经费来源、无固定项目、无当地雇员、无固定办公场所。即便是发展相对较好的几家也在 摸着石头过河 ，没有一家处于 四有 状态。究其原因，主要是受制于资金不足，导致对今后发展的信心不足，无法做出长远安排。对于现阶段这种不规范的做法，从短期来看可以理解；但从长期来看，不利于今后的发展，势必留下隐患。可以想见，已经 走出去 的中国基金会，因不具备基本条件而在海外举步维艰，项目效果会打折扣，也很难形成社会影响力。

蓝皮书还指出，中国基金会 走出去 很大程度上源于领导者个人的视野和兴趣，往往并非集体决策或理性选择的结果。例如，何道峰之于中国扶贫基金会、卢德之之于华民慈善基金会、蒋会成之于海南成美慈善基金会、马化腾之于腾讯公益基金会、张欣和潘石屹之于SOHO中国基金会，其作用都是决定性的，其贡献都是无可替代的。可以毫不夸张地讲，如果没有这几位强势领导者的存在，中国基金会 走出去 的步伐还要滞后很久。

但是，这种源于领导者个人意愿的行为，有可能与组织的能力不匹配，也有可能得不到组织成员的广泛响应，还有可能对各种风险估计不足，导致难以为继。尽管这是我们不愿意看到的结果，但类似的情况不乏先例。已经 走出去 的基金会对此要有清醒的认识。

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