改洗牌下衣柜企业如何屹立不倒全屋定制家具品

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无论在哪个行业，在行业发展到巅峰时，必定会经历一段下滑却始终得不到华尔街的认同。可以肯定的是的路。纵观整个家居建材行业，许多中低端的家居市场品牌也面临要倒闭的命运。在5月中旬举行的首届家居流通大会上，中国家具协会市场委员会执行主席、居然之家董事长兼总裁汪林朋宣称，未来至少1/ 的卖场会退出市场，只有企业、卖场、经销商三方构筑起多赢的互利关系才能够存活并发展。所以，纵观如今的衣柜行业，市场即将要面临大洗牌，衣柜企业该如何应对呢?洗牌下衣柜企业如何屹立不倒?全屋定制家具品牌德维尔。

国内家居卖场行情

自称“做了不少功课”的汪林朋如此介绍家居建材行业2015年的流通状况：市场规模为427 5亿元，其中2万平方米以上的家居卖场销售额为10849亿元，店销售额为2050亿元。在这些看似光鲜的数字背后，却是家居流通业存在的三大困境：一是实体卖场和店铺严重过剩，同质化严重;二是流通效率低下，消费者服务体验差;三是在互联面前信心不足，甚至手足无措。

就卖场同质化而言，仅仅在北京，家居卖场的面积就将近500万平方米，单是居然之家就有大约100万平方米，大多数家居卖场采取的是粗放管理模式，物业出租是其主要收入来源。“这些卖场的市场定位、营销方式基本一样，同质化相为整改友、听众在访谈中提出的各类具体问题当严重。”汪林朋表示。

就效率低下而言，汪林朋举例说，日本的物流成本仅占总销售成本的 %-4%，但在中国，这个比例达到10%以上;家居建材行业的人均销售额也相差很大，国外能达到 00万元，中国仅在80万元左右。而在消费者服务体验方面更是没法相比，很多国外市场一家老小可以在卖场里吃喝玩乐一整天，而国内不少卖场环境很差，待一会儿就受不了。

就互联而言，中国家居企业都在摸索中，目前尚无成功案例，居然之家为此已经投入了2亿元。不过，他认为有的企业放弃原有销售渠道只开店，显然是没有找对方向。

如何在市场洗牌下突破困境

汪林朋预言，在三重困境的重压下，家居行业洗牌重组在即，1/ 以上的中小家居流通企业将退出市场，同时流通业态将呈现多样化趋势，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变。

如何突破困境?汪林朋开出的药方是：工厂、卖场和经销商三方之间要构筑多赢的互利关系。对于工厂而言，经销商只是下游商家，在店面、营销、仓储等方面，工厂没有给予足够的支持，有的工厂自己开店，公开与经销商抢市场，甚至威胁到了传统经销商的生存，而经销商与卖场之间关系也很微妙，动辄集体抗租，影响了二者共赢互利的关系。“只有工厂、卖场、经销商三方利益共享，风险共担，才能走上健康的发展之路。”

那么，衣柜企业该如何在市场即将大洗牌下。合理保障自身处于屹立不倒的地位呢?在如今，实力强的企业已经越来越突出，强者愈强、弱者愈弱的局面也更加明显，而具体到衣柜市场上，则会因消费者个性化需求的强烈化而展现百花齐放的面貌。如此，衣柜企业必须在新环境变化下进行新的变革，如此才能在未来的市场竞争中站住脚跟。

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