信息系统的整合要循序渐进力量

在过去的几年里，中国企业的信息化发展迅速，不论是络硬件设备，还是各种软件应用系统，都得到了长足的发展。尤其是关系到企业日常运作的管理信息系统，得到了空前规模的壮大，各种OLAP（如经营分析系统）已经投入运营，标志着企业的主要信息化系统基本建设完毕。以这些系统单独运行能力来看，可能每个都较为良好，但是缺少与其他系统进行的有效互动。导致整个企业的IT系统整体运行效率低下，企业的IT建设更像是单兵作战，而没有发挥集团集合的效用。

1 信息资源整合需求高涨

随着企业各种IT系统的不断建立和完善，企业战略的达成对信息化的依赖性不断加深。企业中的信息流已经拥有了同物流、资金流一样的地位，成为企业日常管理的重中之重，几乎所有业务处理工作都依靠信息系统来完成。

（1）历史遗留系统较多。很多企业尤其是分支机构众多的大型企业，基于历史原因，其集团管控能力不够，存在着管理不规范、不到位的现象，子企业在纳入到集团管控体系前已逐步建设和开发了许多应用系统，但就目前的实际情况来看，这些系统往往技术架构比较落后、业务功能有限，但是这些系统由于以往在提高工作效率方面发挥了重要作用，并积累了丰富的数据，因此很难将这部分IT资产推倒重来，应通过有效整合的方法加以充分利用。

（2）系统重复建设造成资源浪费。目前大型企业中有很多是通过并购、注资其他企业等手段进行业务的拓展，其分子公司很多已经进行或者正在进行信息化建设，而由于其经营模式、业务范围并不相同，因此很大程度上造成系统的重复，从而导致企业级信息化建设整体效率低下、投入产出比不高。

（3）缺乏科学的IT规划。IT规划在我国起步较晚，我国大型软件开发厂商的逐渐成熟促进了企业进行系统的IT规划，大型软件供应商现在基本拥有自主研发的平台，在统一的平台上进行系统开发建设可以很好的进行知识积累，同时可以有效的规范系统代码等，但企业不可能把所有的应用系统都交由同一个供应商来开发建设，因为既不存在这样的系统开发厂商，也违背风险管理的原则。但是各个供应商在平台架构、技术路线、遵循的标准等都不一致，因此造成企业系统在建设、管理、运行维护、扩展完善、信息共享等方面很难进行有效的集成。如果不做好系统规划，就容易形成诸多信息孤岛。

[page] 2 系统整合的方法

（1）做好企业信息化的总体规划。自上而下的统一的IT整合规划，可以明确系统建设的目标，使信息系统建设有章可循。建立IT系统标准和规范，有效避免系统开发各自为政的现象，实现信息资源全面共享。因此，进行系统整合，首先要做好企业信息化建设的系统规划。

（2）搭建企业级数据整合平台。数据整合的核心目的是对分散异构的多数据源实现统一的访问，实时智能的将业务数据传递给数据挖掘系统或其他应用系统，进而提取出价值较高的信息，并进一步实现数据的深加工。而构建企业级数据整合平台，就是通过从不同的应用程序和数据结构中提取数据源，并完成统一的数据清洗和转换。随着云计算技术的发展，数据整合平台还肩负着构建企业公有云和私有云的历史使命。构建数据平台是企业云计算的基础，而云的发展正是以信息整合为基础，以大力节约IT资源为目的，以数据支撑企业战略决策为核心。因此，要实现信息系统的整合，进行数据级的整合是一切整合的基础。

（3）进行应用集成。构建应用集成平台（EAI），为不同的应用系统互通提供了基于工作流引擎（Workflow Engine）的统一可靠的实时消息通信平台，突破横贯于异构不兼容应用或数据库之间的障碍，通过消息和智能路由机制实现异构应用之间的松散耦合。应用集成是系统整合中，将现有信息系统最大化保留，同时对业务需求信息最大整合的最佳模式，相对来讲，这种信息的整合是专业水平较高的整合。

（4）利用一线信息化人员的经验，培养企业信息化人才梯队。在企业信息化建设过程中，要充分发挥信息化员工在生产一线的优势，由于他们最能理解企业的需求和业务人员的需要，能最大限度的避免需求和实际的偏差，因此他们开发出来的应用系统虽然简单，但是很实用，能够在一定程度上大大提高工作效率和管理水平。要重视这类企业人才的培养，建立完善的人才培养机制，使信息化人才在企业发挥应有的效用。同时在系统整合的过程中，要充分利用这些员工的能力，让他们参与到实际的开发中，他们最清楚企业的IT状况，因此也最清楚进行系统整合时的注意事项，并能提出好的意见和建议，提高整合的效率。

3 结语

红色政权。从新中国成立到现在 总之，随着经济技术的飞速发展、市场的不断改变，要求信息管理系统与时俱进，对现有信息系统的整合要循序渐进，以总体规划为纲，自下而上，从低级向高级逐步完成企业信息的全面共享和优化，更好的完成IT系统为经营决策做支撑的历史使命。