天机背后的天机如何扭转中兴终端业务.永恒

淘宝上已经卖到4000多了。 曾学忠高兴的不得了，18个月打造出的天机AXON能够卖出溢价，对他来说这可能是接任中兴终端CEO近两年来最开心的时刻。

除了外部的肯定，中兴的高管团队开始愿意为天机站台。中兴通讯总裁史立荣频频携天机亮相，再到不久前天机现身中国领导人的美国出访团，更是让这款产品的关注度大大提高。

曾学忠悬着的心放下了一半，耗费了自己上任后几乎全部心力打造的这款产品首轮反馈比较喜人。之所以说只「放下一半心」，是因为最终还要看整体出货量。

错失了2年中国智能飞速发展时机的中兴，太需要一次惊艳亮相了，这决定着整个终端的前途命运。从先发布旗舰产品，到 个月后再度发布围绕该款产品的整体战略这一举动来看，聚焦高端精品，中兴终端已经勇敢地迈出了这一步。

转型最重要的一步

在10月11日在深圳举办的中兴终端战略发布会上，台下第一排嘉宾席里坐着一位着装与其他几位高管格格不入的人，格子衬衫宽松的休闲裤，主持人介绍时才知道这就是天机的产品经理，终端CTO纪中伟 中兴终端CEO曾学忠在采访时屡屡提到的 纪博 。

他曾一手打造了中兴当年的明星产品Blade，单款产品迅速突破全球千万销量纪录，并且沉淀成为一个可以在全球市场参与竞争的明星系列，无论是北美还是亚太，中兴终端能够跻身前五厂商的座次，可以说这款中兴历史上最具冠军相的单品功不可没。

随着曾学忠上任中兴终端，一路大刀阔斧改革，删减产品线聚焦精品机型，纪中伟和他的团队，以及他的新项目AXON被曾学忠从北美招致麾下，打造目标全球市场的旗舰系列 AXON天机。

旅途安全 中兴终端之路终于在AXON天机旗舰系列战略发布后彻底清晰：明确围绕AXON系列布局五条核心产品线：AXON天机、AXON天机mini、AXON天机MAX、AXONWatch、以及智能投影仪Spro2，以全球市场为基础，坚定进军高端市场。

如果这条路走通了，那么整个中兴集团转型之路很可能也就走通了。

2014年秋季档天机AXON没有如约发布，本以为不会再错过1月北美的CES展发布，但是直到今年7月才等到了AXON天机的发布。

18个月对于一款产品的迭代周期来说确实太长了，不过当你把两代天机放在一起的时候，就立刻清楚这18个月带给产品的改变是彻头彻尾的。

就在友商频繁召开新品发布会的产业环境里，曾学忠却打定主意必须把产品这个 1 磨到位，不然其他再多的 0 也是没意义的。但是，他所承受的压力是巨大的：首先，是以往中兴在定制时代烙下的深刻印记，不仅仅是研发体系还是产品思维都已经成型，想要扭转太困难；其次，在高端这条路上半路折戟的厂商比比皆是，冲杀高端市场需要大规模的投入和整个管理层坚定的决心。

曾学忠承认自己肩上的担子的确不轻， 首先，在B2B时代，我们的工程师大部分人只知道按照运营商白皮书的规范做出来，一方面我得说服他们，另一方面我把机型砍掉就没有退路了，所以我们去年一下从几百款机型砍到几十款，今年进一步聚焦到2+1了（Blade、AXON两个系列＋努比亚品牌）。第二个压力是在一些细节上或者创新的技术上，这么多的意见汇总起来，最后我来拍板，这个决心是蛮大的，因为没出来之前并不知道消费者是不是真的喜欢。这两个压力都挺大。