LED企业准则精抓细节人才至上区域

任何一家公司的存在都有其核心部分，包括核心供应商。但目前为止技术这一块暂时国内是比较欠缺的，技术掌握在国外，像美国、欧洲、日本等国家。技术讲究的研发需要配套措施，资源要充足，还要有研究室，我们目前都难以满足这些需求，所以只能用现成的技术进行优化、重组。

每一个步骤强调的都是细节，细节做得好代表产品硬件过关；细节做不好则代表产品不及格，差异性就在这里。我们做产品，讲究五大因素：人、机、物、法、环境（人才、机器、物料、方法、环境）；做管理，讲究四大因素：计划、控制、协调、改善。

抓住做产品的五大因素就不会显露出问题，一旦其中一个出现差错故障都是致命的。

作为企业都会拥有一定的资源，人才资源最为重要。在选才上观念配套很重要，员工思想大方向的理念和公司大观念必须一致，对选用人才不一定很注重学历和能力，但是至少要符合三点：第一点要具有可开发性。能力再强的人，方向不一样，对企业来说起不到正面作用还会起反面作用。第二点要有忠诚。事情做不好只有两种可能性，第一种是心态不好，第二种是技能不好。所以说选用人才也得看他是否对社会忠诚，对公司忠诚，对自己忠诚。第三点就是吃苦耐劳的精神。企业讲究的是共赢，员工只要能与公司共进退，绝不会亏待，但前提是员工需要跟得上公司的步伐，大步向前，怕苦怕累的人跟不上节奏。

企业是培养人才的地方，各行各业都需要人才，如何辨别人才，如何留住人才已经成为我们企业必修的课题，无论是应对风暴亦或每年的淡季阶段，人才问题是永远存在的，所以我们必须时刻总结经验，适当调整自己，调整他人，调整企业。