在满是钢筋水泥楼房的现在柔软

在市场经济竞争日趋激烈的今天，那些勃勃生机的百强企业，在其发展过程中，是什么让企业牢牢吸引和聚集着大量的优秀人才，是丰厚的薪资?开明的领导?浓厚的企业文化底蕴?还是良好的发展空间，健康的工作环境 每个人可能都会有不同的选择。在笔者来看，无论选择的原因是什么，最终的目标都是要让自己丰富起来，成为企业和社会的栋梁，在实现自我的同时，回馈企业，回馈社会。

作为企业的领导，怎样发掘和培养忠于企业，并以维护企业利益为己任的员工队伍，这是对一个企业领导管理能力的考验。同时，也能够充分反映一个企业深厚的文化底蕴，体现一名领导的管理艺术水平。

对于企业员工来说，丰厚的薪水无疑是最大的吸引力。但是企业给员工再多的钱，都会有花完的时候。如何教会员工，借助企业提供的良好平台，赚取更多的薪水;如何让员工在企业健康发展过程中，充分发挥自己的创造力和聪明才智;如何让员工在职业生涯出现困惑和盲从时，增强自信，不迷失自我;如何让员工感受，通过自己的努力证明自己的选择使工作和生活的幸福指数更高;如何让员工无后顾之忧，高高兴兴上班来，平平安安回家去;工作心情舒畅、精力充沛，事半功倍， 身 累 心 不累，这些才是现代企业管理和从事管理工作者所应该关注的重要课题。

无论市场如何变化，竞争何等激烈，最后都回归于人才的竞争。故而，从企业发展的角度来讲，现在企业的管理者，都必须重视人才的培养，要有 授人以渔 、 授人以欲 、 授人以娱 的领导艺术，这样的企业，才具有真正旺盛的生命力和强大的竞争力。

授人以渔 是指在企业管理的团队中，需要让每一位员工都必须明白，企业所获取的所有工资福利，不是老板给予的施舍，而是通过员工自己辛勤努力和汗水挣来的。至于挣得多与少，成绩大与小，完全取决于企业员工自己 渔 的水平。当然，每位员工的能力和水平都存在不同的差异，尺有所长，寸有所短，但是，每个员工都有无限的潜在能力。作为企业领导者，要为员工提供展现自我的良好平台和诸多提升的机会，在公平的竞争环境中，通过开展知识、技能培训和形式多样的竞赛活动，以及有效地进行交流、互动，使心存梦想的员工学有所长，将所具备的潜能和创造力得以充分发挥，这无疑是企业获取的最大财富。

当企业聚积了大量拥有高超的 渔 技者，而满足于池中之鱼乐不思蜀时，企业领导者应及时 授人以欲 。将企业发展的每一个目标，牢牢的刻入员工脑海，并将每个员工的利益和企业目标紧紧联系在一起。在企业发展的特殊时期，将相应的激励机制和人才机制充分体现 总之就是让员工随着企业目标的推进逐步实现自己的目标，不断产生欲望。因为，人一旦有了强烈的欲望，就会不断地追求，有追求，企业就有了发展的动力，有了动力就会勇往直前，势不可挡。

然而，人一旦有了欲望，往往就会 小我 ，就会出现一些问题。要么一心只顾拼命挣钱，要么就是耍小聪明，出现过失或犯些错误时不能正确对待，当员工出现急躁、抱怨、挑剔、懈怠等情况时，作为企业领导要 授人以愚 ，教会大家凡事拥有平常心，做人老老实实，做事踏踏实实，要懂得把握尺度才能把握人生，要学会感恩人生，回报社会。

我们常会听到这样一句话 人活得真累 。意思是说现代社会人们的工作压力、生活压力太大。甚至有的人本来拥有一份不错的工作和可观的收入，却总是频频跳槽，还振振有辞， 就是给我再多薪水、我都不干。 究其原因，是感受不到工作带来的快乐和幸福。

我们都明白，工作只是生活一部分。如果从工作中，感受到的全是烦恼和痛苦，那是多么的可怕。一个拥有浓厚文化底蕴的优秀企业，在与员工分享创业的艰难的同时，绝不会忽视与其分享成功的快乐。一个充满快乐的企业，员工的忠诚度和敬业精神，是任何东西都无法撼动的。一个精明的领导，在管理自己的团队时，懂得 授人以娱 ，那么这个团队有什么理由不创造奇迹。

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